6， 各分包必须服从总包对我们施工要求；现场材料堆放整齐；施工现场无杂乱的材料，施工的零料要专门收集归堆到指定地方，及时清运干净。
        7， 各分包要接受总包安全检查的整改；必须无条件执行。
        8， 总包对于分包的安全只有间接检查，以后所有发生的安全问题和以后所有的安全问题和有此引起的一切后果，有分包负全责。如果给总包带来任何损失一律有分包承担。
        三、 资料归档
        1，各分包单位提供的所以资料，必须真实有效，并且经过监理审核认可的资料。
        2，总包对各分包提供的资料，只负责归档。不承担所有资料的补充和更改。
        3，各分包要配合好资料的备案工作，如果档案要求进行整改的资料，分包必须及时提供整改后合格的资料交档案馆。
        5， 各分包提供的资料，必须完整，并对其负责。今后各分包的资料如有问题，总包一律不承担任何责任。
        四、 分包违反安全、质量管理承担的罚款。
        各分包要承担以下责任引起的罚款：
        1， 上级部门和业主、监理检查出的问题不整改；
        2， 违反安全施工条理的；（施工不戴安全帽、动火作业不申报和不开动火证、动火没有措施和监护、擅自拆除脚手架拉结点、擅自拆除安全防护和安全网、擅自在脚手架上悬挂垂直运输和在外脚手架上超载堆放材料、施工用电不按规定设配电箱和保护装置等）。
        3， 违反文明施工和野蛮施工；（材料不按要求堆放的或乱堆放的、废料不集中到指定地方到处乱放的、从脚手架上向下抛材料垃圾的、阶段完成不进行清理的等）。
        4， 有意损失总包设施、设备、产品；（已经完成的成品、粉刷完成的门窗角、门窗辅框、损坏总、分配电箱等行为的）。
        5， 施工人员没有办理相关手续的；（特殊因素要同总包协商，到总包安全部门进行登记）。
        6， 在施工期间，有偷、盗行为和发生打架闹事的治安事件的；
        7， 不服从总包管理，总包开具整改单（工程联系单）整改不执行的。
        8， 没有办理领/借手续拿用总包材料的；
        9， 施工过程中，发现不按图纸和规范施工，留有严重安全隐患的；
        10，上道工序完成后，不报验没有进行监理隐蔽验收就进入下道施工的。
        11，监理验收不合格要求返工而不执行的；
        12，材料不合格，明确不能使用而不执行的；
        13，施工中经过检查发现留有严重质量隐患、安全隐患，要求整改不执行的。
        14，严重影响施工进度，不采取措施的。
        五、罚款依据和损坏赔偿：
          1，发生以上第五项1条的，罚500-2000元。
          2，发生以上第五项2条的，每次罚100-5000元。
          3，发生以上第五项3条的，每次罚100-5000元。
          4，发生以上第五项4条的，每次罚100-2000元。并且赔偿所有损失。
          5，发生以上第五项5条的，每次罚100-500元。
          6，发生以上第五项6条的，每次罚500-10000元。并且赔偿所有损失；情节严重的移交公安机关处理。
          7，发生以上第五项7条的，罚500元。
          8，发生以上第五项8条的，每次罚500元。并且承担所有材料费。
          9，发生以上第五项9条的，每次罚5000元。
         10，发生以上第五项10条的，每次罚500元。
         11，发生以上第五项11条的，每次罚500元。
         12，发生以上第五项12条的，每次罚5000元。
         13，发生以上第五项13条的，每次罚1000--5000元。严重的停工整顿。
         14，发生以上第五项14条的，根据情节处理。
        罚款的目的，是强制督促各分包要按照规范、规矩施工。杜绝发生安全、质量事故。达到最终预期目标的一个强制管理方式。所以要求总、分包之间互相配合，站在统一战线的立场解决发生的问题。而不是相互对立的去管理。
        六、罚款的支付：
          1，在各分包单位的安全保证金中直接扣除。
          2，保证金不够扣除的，甲方提前通知各分包单位续费缴纳安全保证金。如分包单位拒绝不续费安全保证金，后果自负。
        七、安全、质量管理细则的执行。
          1，各分包要在施工合同订立后的施工前，与总包签订安全管理协议和承诺书。
          2，各分包要认真领会本细则，并且在细则上签字认可。
          3，本着公平、平等的原则，分包如果发现总包有意刁难、乱罚款，或罚款没有依据，可以向建设单位和监理单位进行申诉，项目部如果查实，将严肃处理。
       
        本细则送建设单位、监理单位留存。
       
       
       
       
       
       
       
       
        总包管理方：江苏南通二建集团有限公司      分包方：
       
       
       
        现场负责人：                                现场负责人：
       
       
       
       
       
        签订日期：     年     月    日