(六)进一步规范承包商的HSE管理，确保施工作业安全。
        一是加强对外委施工单位安全资质审查，淘汰不合格的承包商。
        二是在施工期间每季度召开一次承包商负责人安全工作会，及时通报施工作业中存在的问题，明确整改要求。
        三是强化直接作业环节的监督检查，加大对承包商的检查考核力度。定期组织对施工作业现场检查，及时纠正违章，严格考核，并将考核结果作为淘汰不合格承包商的依据。
        (七)重视隐患治理工作，加大隐患治理管理力度。
        一是坚持一把手是隐患治理第一责任人的制度。公司与所有隐患治理项目的部门签订《隐患治理责任状》，实行责任承包。
        二是督促有关部门制订出隐患治理进度控制表，落实治理措施，确保按期完成隐患治理任务。将隐患治理与经济责任制考核中挂钩，实行重奖、重罚。
        三是定期检查治理情况，及时掌握治理进度，积极协调治理过程中存在的问题。
        四是继续发动员工在充分进行危害辨识与风险评价的基础上，深入开展隐患查找工作，将隐患查找与隐患治理相结合。
        (八)认真做好HSE培训教育工作，不断提高全体员工的安全意识和安全技能。
        按公司HSE培训教育计划，抓好各层次人员的HSE培训工作，为公司的安全生产打好基础。根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》以及重庆市安全生产监督管理局关于企业领导干部必须具备安全生产的管理资格的要求，做好领导干部的安全培训工作。争取部级干部和课级干部的安全培训取证率达到100％。在2012年对全体HSE管理人员进行岗位资格培训的基础上，继续做好班组长及班组安全员安全管理任职资格的取证。抓好起重类及特种作业人员取证、复审工作以及部分厂内机动车辆驾驶员取证、复审培训，确保特种作业人员取证、复审达到100%。
        要在提高职工安全意识的基础上，重点抓好职工安全技能的培训。组织各部门制定一线职工全年的HSE培训计划。
        培训内容包括反事故演练及事故应急处理，要求每位职工熟练掌握防护用品、急救器材、消防设施、气防器材的正确维护、检查和使用，异常情况的判断及紧急处理，事故发生的处理和报告等。
        加强对新调入职工、转岗职工的三级安全教育。厂级安全教育、车间级安全教育要确保不少于24小时，班组安全教育不少于8小时，要确保班组安全教育的时间、质量，教育形式可采取讲解和实际演示相结合的方式。每一级组织的培训教育都要进行严格考核，考核成绩记入相应教育台账。未经三级安全教育或考试不合格者，不得上岗操作。
        加强对施工作业监护人的培训教育，确保施工作业安全。为了提高监护人员的责任心和应急救护技能，杜绝因监护不力造成人身伤亡事故的再次发生，我们将举办一线班组“安全员”培训班，经培训合格者由公司考核发内部“安全员”证，做一线工作人员监护人，保证企业安全工作层层落实、步步监管，保证安全。
        继续规范班组安全活动的管理。按照公司制定的《关于规范班组HSE活动》要求，班组安全活动要有计划、有内容、有时间保证、有检查考核。要利用班组安全活动时间，学习有关安全生产文件、安全技术规程、安全管理制度和安全技术知识；结合典型事故，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练；开展生产异常情况紧急处理和反事故演练；开展岗位安全技术练兵等。
        针对外用工培训教育不到位的问题，2012年要加大对外用工安全教育和安全培训的力度，以确保公司2012年度安全目标的实现。承包商负责人及安全管理人员必须进行安全教育培训。为防止外来施工人员安全教育流于形式，HSE部将提供规范的培训教育资料和考试题库，以促进培训质量的提高。HSE部将定期组织对部门安全教育落实情况进行检查和抽考。
        二、职业健康防范管理工作
        认真落实职防管理要求，保证员工的身心健康。按照国家职业卫生示范企业标准，进一步规范职防管理工作。不断完善公司职业卫生管理制度，加强对职业卫生管理工作的监督检查。做好预防性卫生监督工作，从源头控制职业病危害、防止职业病的发生。加大对职业卫生隐患的治理力度,对不符合职业卫生要求的作业场所和个人佩戴防护设备要积极治理，为职工提供一个安全健康和谐的工作环境。
         三、环保管理工作。
        借助创建国家环境友好企业的东风，认真落实公司与重庆市政府关于环保管理工作的要求，持之以恒地扎实做好环保管理，进一步塑造华辉绿色企业形象，努力实现企业经济效益、环境效益与社会效益协调发展的目标。
        1、不断提高企业员工的环境意识和社会责任感。进一步督促各部门对照公司《HSE管理体系环保实施要点》与《企业法人环保责任制》和公司《单位负责人环保责任制》的要求，督促各岗位人员认真履行环境保护职责。
        2、完善内部环保指标的考核制度。公司要重新修订对各部门环保考核指标，实行浓度和总量双重指标考核；各单位要根据公司所下达的环保各项排污、噪音、固废指标，分解落实到车间、班组，做到从源头上控制污染源，减少污染物排放。
        3、认真履行环保管理的报告制度，严格执行生产装置停工检修环保管理规定，加强环保设施的运行管理。对于长期超标排污或环保设施运行不正常等问题，将下达环保限期整改通知单。继续做好分级控制、清污分流工作，杜绝生产污水进入清净下水；督促各部门要对重点污染源进行重点控制，开好、管理好环保治理设施，为公司的“三废”达标排放创造条件。
        4、开展环保竞赛活动，对环保指标完成好的、减污取得明显成效的部门，公司将给予一定的考核奖励。
        5、要针对影响公司形象的环境污染和阻碍公司发展的环保瓶颈问题，加强环境治理工作。
        6、持续开展清洁生产。要狠心治理生产环境，定值设备、漏撒清洁生产工作，进一步优化清洁生产方案，要通过深入开展清洁生产审核，切实达到“节能、降耗、减污、增效”的目标，为公司的可持续发展，努力创造更大的空间。
        四、认真做好防汛减灾、防震抗灾工作。
        认真落实防汛防震抗灾工作的责任制，做好防汛有关准备工作，确保公司汛期安全。加强防震抗灾工作的宣传，完善并组织预案的演练，提高广大职工自救互救的能力。
        公司改革进入新的进程，HSE部门初始成立阶段，各种客观因素不可避免地给HSE管理工作带来一些难和难以预测的问题。HSE工作重在管理，成在落实，我们一定保持清醒头脑，勤奋努力，不断进取，围绕实现HSE工作的目标，扎实做好各项工作的落实，为公司再创新的辉煌业绩，努力创造一个安全稳定的和谐环境，保障企业评审成功升级和企业有形资产、无形资产同步增值。

                                                          计划人：覃述彬
                                                               2011-9-2