HSE管理工作指导思想：
        深入推进HSE体系的运行与改进；扎实做好日常的HSE基础管理,认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念，进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康，减少职业病的危害；强化环保管理，争创国家环境友好企业；确保公司HSE管理水平继续保持在同行业公司前列。
        HSE管理工作奋斗目标：
        1．杜绝特大事故发生。
        2．职工全员事故死亡数(率)为零。
        3．职工全员事故重伤数(率)＜0.15 ‰。
        4．全面完成公司下达的隐患治理任务，项目完成率100%；全年安全问题整改率≥98%。
        5.有毒有害岗位职工职业性健康体检率100%，有毒有害作业场所监测点检测率100%，监测点合格率≥98%。
        6．外环境污染事故为零；噪声控制在工业企业环境要求内；废水排放综合合格率≥96.0%；固废处置具有国家回收及处理资质的要求企业统一处理。
        7．生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员安全培训持证率100%，特种作业人员持证率达到100%。
        8．新、扩、改项目安全、环保、职业卫生“三同时”合格率100%。
        2011年下半年HSE管理工作的重点：
        1．此次危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准企业提档升级将近，必须进行管生产必须管安全、谁主管谁负责的要求，进一步落实全员安全生产责任制，不断增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识。
        2．立即着手进行《企业安全管理制度汇编》和《标准化运行情况自评报告》和《生产作业活动风险分析等级报告》和《职业健康安全、环境管理绩效考核情况》及《危险化学品档案》和《HSE管理体系环保实施要点》与《企业法人环保责任制》和公司《单位负责人环保责任制》编辑工作，完善不全的文件资料和完善持续改进，不断提升HSE管理体系运行管理的整体水平；积极做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合工作，顺利通过2012年3月份所进行的危险化学品从业单位安全生产标准化评审、标准企业提档升级。
        3．细化直接作业环节全过程的安全监督管理，保证企业生产环境干净、整洁、有序，随时应付上级进行的各项检查；完善安全监控系统，深化关键装置、要害部位安全监控管理，保证装置的本质安全。
        4．认真执行危化品管理的相关规定，做好危化品生产、经营、装卸、运输、使用各个环节的监督管理工作。
        5．规范承包商管理，建立完善承包商准入、使用和考核机制。
        6．落实隐患治理责任制，确保按期完成。
        7．加强放射源与放射作业管理，严防放射事故的发生。
        8．提高职业病防治水平，确保员工的身心健康。
        9．严格执行HSE持证上岗制度，深入做好HSE培训教育工作。
        10．按照国家环境友好企业标准，抓好环保管理，确保稳定达标排放。
        一、安全监督管理工作
        (一)不断完善安全生产责任制，确保安全管理工作落实。
        1、继续推行安全承诺制，做好单位年度安全生产目标责任和全员安全承诺书的签订。落实问责制度，对出现重大事故或未按时完成隐患治理任务的部门一把手及主管领导进行严格考核。
        2、针对公司管理体制改革和HSE部门成立，部分部门改制的实际情况，要做好对改制部门的安全管理与事故责任的划分以及安全协议的签定等工作。明确管理职责和安全责任，保证安全机构和安全管理队伍的健全与稳定，确保安全管理工作的落实。
        3、完善安全生产考核与奖惩制度。重奖发现重大隐患、避免重大事故、对安全生产有突出贡献的单位和个人。坚持事故处理的“四不放过”原则，严肃处理因管理不到位而导致事故发生的部门与人员，不断促进安全责任的落实和全员安全意识、安全技能的提高。
        (二）持续改进，不断提升HSE管理体系运行的有效性。
        HSE部门和HSE体系从建立到运行，如何保证体系在全公司范围内持续推进，要学习、借鉴杜邦等知名企业HSE体系运行管理的经验与做法，找出差距，进一步提升体系运行的有效性。不断规范工艺操作及检修作业人员按照体系要求，深入做好危害辨识与风险评价工作。
        1、按照简化、明确、实用的原则修订完善公司HSE体系三级运行文件，进一步提升体系运行的有效性。要按照公司的要求，认真做好HSE体系与ISO9000质量管理体系整合的准备工作。
        2、做好HSE体系的培训工作。要使各类人员能够熟悉体系，掌握体系运行的过程管理、定值管理的要点，知道应该做什么，怎么做，什么时候做，标准是什么等基本内容，促进员工不断提高对HSE体系的认识和深层次的理解。
        3、积极探索，把体系运行与日常生产管理活动有机的结合起来，将HSE管理理念融入到日常的各项工作之中。深入、持续地开展好危害辩识与风险评价工作，做到深化、细化、系统化，确保公司日常所有生产作业活动受控有序，努力减少无效管理，克服做文件不落实执行的现象，不断提升公司HSE体系整体运行水平，进一步促进体系运行向深层次发展，保障企业真正执行标准化。
        (三）落实安全监督管理要求，深化关键装置、要害部位的安全监控管理，保证装置本质安全。
        1、坚持领导干部定点联系（承包）关键装置、要害部位的制度。加强对制度执行情况的检查，定期通报领导干部定点联系的考核情况。
        2、继续抓好关键装置安全管理人员配置和使用工作，做到专岗专职。要对现有装置的安全管理人员进行严格培训考核，具有真正安全文化、理念，安全管理技能和安全管理资格证书方能上岗。
        3、严格执行关键装置、要害部位安全监控管理制度，继续完善关键装置、要害部位的安全管理的基础工作。各级部门每半年7月及次年1月前要分别编制并上报所有关键装置安全检查技术报告和关键装置要害部位概况。
        4、深化关键装置、要害部位的安全监控管理。把应急响应中心落实到实处，不断完善安全监控系统。进一步完善应急预案，定期组织反事故演练，不断提高各级管理人员与操作人员的事故处置能力。
        5、完善关键装置、要害部位的标识与管理。认真做好安全监控危险点分布图、监控内容、安全监控管理网络的修订工作。重大危险点、危险源、关键设备等部位必须设立明显、规范的警示标识。
        6、督促各部门结合本部门的HSE监控危险点和危险因素，制订《关键装置要害部位安全管理检查表》，并每月组织有关专业人员进行一次安全检查。要按检查表的要求，对关键装置、要害部位的安全状况，实施动态监控和管理。
        7、开展安全生产动态调查工作，研究解决安全生产中存在的问题，营  造HSE科学管理的氛围。
        8、提高压力容器、常压储罐检测率，保证安全阀、可燃物和毒物报警器的校验率。定期对安全、环保、职业健康设施进行检查，发现问题及时整改，确保HSE装备始终处于完好状态。
        (四)深入开展HSE行为规范养成活动，不断深化直接作业环节的HSE规范管理。
        1、注重日常养成的培养，不断提高公司员工和外来施工人员HSE行为规范的意识。要深刻领会公司领导关于抓细节、抓违章、抓执行的管理理念。开展现场直接作业环节的规范化、标准化专项管理活动，加强检查督促，防止出现违章、违规现象回潮的问题。
        2、加强生产改造现场等直接作业环节的安全监督管理。要运用HSE体系来指导并规范作业过程中的各项作业活动。现场作业必须进行危害识别与风险评价工作，每一项作业都必须指定安全负责人，做到有作业就有安全负责人，安全负责人必须对作业的全过程负责。
        3、严格执行安全监护的管理要求。所有作业都要有监护人，监护人必须参加培训，经考试合格后持证上岗，监护人员要真正负起监护责任。对监护不到位造成事故的监护人员，要进行严肃处理。
        4、加强对施工改造现场安全措施落实的检查和施工方案的审查，施工方案中的安全措施方案一定要检查落实到位，现场作业管理要责任落实到人。
        5、认真做好安全检查查出问题的整改落实工作。整改要做到整改责任人、整改措施、整改期限的落实，并建立必要的考核制度。对整改工作不落实、责任人不明确、未及时完成整改的单位，要与绩效考核挂钩。
        (五)认真落实危化品管理规定，确保危化品生产、经营、充装、贮存、运输规范安全。
        根据公司情况，需编辑制定《华辉公司危险化学品装卸运输安全管理规定》，进一步规范危化品管理。公司将定期、不定期地检查各部门是否按公司要求落实规定、明确责任和措施。危化品装、卸车要坚持“装、卸检查表”的签字确认制度，并落实责任到人，确保危化品装、卸量符合标准，装、卸车车辆合格，装、卸车过程规范。