六、机电管理制度建设方面
        1. 进一步完善了我矿井下杂散电流管理制度，对井下杂散电流进行了测试，有效防止了杂散电流的危害。
        2. 根据矿井生产的实际情况，对机电隐患排查制度进行了补充，及早将各类不安全隐患消灭在萌芽状态，有效地促进了机电安全管理水平。
        七、机电隐患排查及活动开展情况
        1. 继续做好每周一次的机电隐患排查工作，对发现的问题下发整改通知单并限期整改，形成闭合管理，对逾期未能完成整改的责任单位及责任人进行处罚。
        2. 组织开展了“矿井供用电隐患排查治理”活动。我科于6月18日组织人员对全矿井上下供用电设备、设施进行了全面排查。通过排查，加强了我矿的机电安全基础工作，有效地促进了机电安全管理，为我矿的安全生产提供了有力保障。
        3. 组织开展了“全矿机电装备安全隐患自查”活动。根据上级部门的指示精神，我科积极组织开展了机电装备安全隐患自查活动。通过此次活动，进一步强化了职工对机电装备安全工作重要性的认识，完善了机电管理 机制，提高了机电装备管理水平和防范事故的能力，切实保证了矿井的安全生产。
        4. 组织开展了“全矿特种设备专项检查”活动。为认真贯彻上级部门要求，我科组织人员对全矿的特种设备安全运行情况进行了自查。通过自查，进一步完善了特种设备的管理机制，及时解决了特种设备管理和运行中存在的问题，真正做到了防患于未然。
        5. 组织开展了“提升运输自查”活动。为促进全矿提升运输设备的安全管理水平，我科组织人员自查，及时发现了运输提升中存在的隐患，并适时进行了整改，通过自查，进一步提升了矿井防范提升运输事故的能力，确保了提升运输设备的安全运行。
        6. 根据“雨季三防”相关要求，我科于5月份配合有关职能科室完成了对地面和井下机电场所及排水系统的全面检查，确保了矿井汛期的安全生产。
        八、机电培训方面
        1. 深入开展“每月一试”活动，要求职工人人有笔记。
        2. 根据年初制定的机电职工轮训规划，我矿组织人员参加相关的培训、考核及取证工作。
        3. 采用走出去、请进来的办法加大机电专业培训力度。根据上级领导要求，针对我矿绞车电控改造PLC技术、综采及综掘设备的投用，一方面组织操作维修人员到厂家进行设备原理与操作维护知识的培训；另一方面邀请相关厂家到矿进行设备讲解、维修工作；此举得到了广大机电职工的积极参与，切实提高了我矿机电职工的业务技能水平。
        九、工作中存在的不足
        1. 机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,我矿机电职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。
        2. 机电管理考核激励机制不健全、不到位，严重制约了我矿的机电管理工作。
        3. 机电动态监管存在漏洞，需要进一步加强机电安装现场的安全质量监管力度，同时还需要加强机电职工的业务素质培训工作。
        十、2015年工作计划
        1. 工作目标
        （1）机电设备安全运行方面：无轻伤以上机电责任事故。
        （2）机电设备四率：达到公司下达的各项指标要求，杜绝无计划停风停电，继续完善落实各项规章制度。
        （3）机电质量标准化建设方面：争取动态达标，各项建设达到国家二级标准。
        2. 工作重点
        （1）坚持抓好机电设备的更新改造工作，确保矿井安全生产。
        ①翻矸系统技改、为2015年我矿生产提供有效及快速的准备工作                                ②做好10kV双回路的架设工作，力争在12月底完成矿井双回路电源线路的验收及投运工作。
        ③做好井下轨道大巷运输系统的改造工作。结合矿井实际生产情况，按时完成新无极绳绞车的安装、调试和运行工作。
        ④做好全矿轨道技改工程，为综采及综掘机投入使用做准备。
        ⑤为保证综采设备投入使用综采、机电车间土建工程需尽快完成
        ⑥根据上级部门要求，需安装无线通讯系统。
        ⑦井下供电系统改造。
        ⑧变电所厂房改造
        ⑨为保证抽放泵正常运转及抽放正常需改造瓦斯抽放系统管路
        ⑩按照相关标准，严把各项机电安装工程的安全关、质量关，保证各项工程按期顺利实施。
        （2）继续深入持久地开展机电质量标准化工作，加强机电质量标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识。
        （3）突出精细化管理，搞好机电运输设备的管理工作。
        ①我科将严格实施精细化管理标准要求，结合本矿实际，积极探索机电管理的新经验、新方法，促进机电管理工作走上科学化、规范化的管理轨道，推动精细化管理不断深入完善。
        ②机电设备要围绕提高完好率、杜绝失爆、完善机电设备的各种保护开展工作。
        （4）以人为本，加强培训工作。
        ①进一步加强机电系统人员的培训及考核，不断提高职工技能，认真搞好“手指口述”操作法的推行工作。
        ②继续搞好机电专业培训工作，按照机电轮训计划，立足实践抓培训，培训学员覆盖率达到100%。
        ③大胆引进新技术新工艺，努力为职工营造学习氛围，搭建学习平台。每季度安排一次技术人员参加PLC操作原理的培训，掌握PLC可编程应用技术，进一步提高职工的业务技能水平，做到有效促进安全生产。                                                  
        （5）继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高机电职工的自救、互救能力。
        在新的2015年里，我们要继续贯彻集团公司开展管理提升和效益提升工作，贯彻落实集团公司155战略，实施上级领导的各项安全生产方针，不断总结以往经验，深刻吸取教训，在公司领导及矿领导的指挥下，相互配合，齐心协力，再接再励的完成各项生产工作任务。
 

                                                  2014年11月5日
                                                           机电科
        机电负责人：