（四）制度建设
        公司安委会对安全工作制度进行一次全面的审核，对不适应安全生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安委会讨论后下发执行，保证制度适用有效，并保证制度的贯彻落实。
        （五）隐患排查
        由分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐，对发现的隐患进行登记，整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营。对查出的安全隐患，整改率达到100%。
        （六）应急保障
        严格执行公司应急保障预案，不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案。
        （七）宣传报道
        加强安全宣传，特别是每月驾驶员安全教育培训日，通过各种途径宣传安全的重要性，使驾驶员树立安全意识。
        加强宣传栏报道，及时报道我公司安全工作的工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹。
        （八）责任落实
        1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定安全责任书，明确各自的工作职责和责任。
        2.签定年度安全承诺书，公司与全部从业人员签定安全生产责任书，将安全责任落实到各个岗位。
        3.加大责任追究，对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的，严格按照公司《安全管理制度》“四不放过”原则，追究相关责任人的责任。
        （九）经费保障
        提取安全生产费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。
        （十）专项活动
        1.开展车辆交通安全重点整治活动,安全科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，当月底上报公司运营部。
        2.认真落实车辆GPS监管措施，出现不在线情况及时通知驾驶员修复，待恢复上线方可营运。
        (十一)加大对违法行的查处
        加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度，坚决按照公司制度的规定执行，发现一起处理一起，消除隐患，防止反弹。
        (十二)信息报送
        各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。安全部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。
        (十三)档案管理
        各部门要按照安全档案规范的要求，做好安全工作资料的收集、整理和保管。
        今年安全工作形势非常严峻，各部门人员严格执行，确保计划完成。

        
         北京XX出租汽车有限公司
                    2013年1月