项目风险管理计划

　　评论：　更新日期：2015年04月30日

　　2、水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
　　3、施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
　　4、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
　　5、技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
　　6、施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险
　　1、招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
　　2、要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
　　3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
　　4、资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
　　5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。　

（三）合同签订和履行方面的风险
　　1、存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
　　2、发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
　　3、分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
　　4、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

四、风险分析和风险处置后分析

编号	风险因素	可能性	影响程度	处理方法建议	处理后的影响程度分析
1	信息失误风险	0.06	0.24	制定与业主的专门接洽人	减少与业主的信息失误，保证沟通效率
2	物资管理风险	0.09	0.2	建立专门的物资管理机构	准确得知物资缺失或剩余，及时补充所需物资
3	成本管理风险	0.12	0.1	建立会计核算以及监管部门	精确的会计核算能够有效控制成本，减少支出
4	施工人员安全风险	0.2	0.15	加强安全教育以及购买保险	有效减少施工人员安全事故发生的几率以相应的防范措施
5	分包资信风险	0.03	0.25	选择信用高的分包商	保证分包商能够按时完成工程，减少误工损失

五、风险处置

风险编号	处置责任人	处置方式	支持条件	监控方式
1		指定为接洽人	项目经理	全程核对
2		细化物资管理	项目总监	抽检监督
3		定期进行会计核算	会计主管	抽检监督
4		安全教育课程	施工主管	抽检监督
5		筛选分包商	采购主管	抽检监督