（4）深入实施标准化、程序化作业，提升作业覆盖面。供电、发电、辅业、多经各单位要真正把标准化、程序化作业融入到工作的每个环节，坚持对公司负责，对员工尽责的态度，深入推进标准化、程序化作业工作。要注重量变到质变的积累，简单事，重复做，反复抓，抓反复，一个作业一个作业抓紧抓实，一个问题一个问题有效解决，一个阶段一个阶段的扎实推进。发电单元要在去年“百日双零”安全活动的基础上，结合标准化作业制定适合班组使用的标准卡；辅业单元要针对各自工作特点，制定工程项目标准化、程序化作业施工组织方案；多经单元要结合自身特点，制定适合各自岗位的标准化作业卡，全员、全面、全过程实现“制度管人、流程办事、标准统一、优质高效”的生产新格局。
    （5）加强标准化作业的检查、考核。公司总部、各市公司、县公司要做好标准化作业监督、检查、总结、通报、评比的常态化，各级安监部门要定期通报标准化作业情况，每月抽查一定数量的作业情况，解决存在问题，收集各类信息，提升各级生产站所的执行力度。
    （二）安全精细化
    1、风险管理和风险控制的概念
    风险管理起源于20世纪30年代的美国， 80年代引入我国， 90年代我国开始引入企业风险管理。
    风险管理就是运用科学的方法，通过对日常生产过程中不安全行为和不安全状态进行辨识、分析、评价、控制，研究事故发生规律和风险控制技术，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处置风险，以实现最大安全保障和最经济的科学管理方法。风险管理核心内容是风险识别、风险评价、风险控制。
    风险控制就是根据风险评价的结果，实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术与措施。控制措施包括两大类：一是安全风险技术控制措施，指采用恰当的安全技术，对安全风险实施控制；另外是组织控制措施，指采用组织手段，包括使用行政、法律、经济、教育等方法，对安全风险实施控制。
    将风险管理运用到集团公司安全生产工作中，是对以往安全生产工作和现有安全生产管理手段的总结、提炼、延伸，是突出预防为主、实施过程控制、改进安全生产管理绩效的科学手段。开展安全风险管理，实施风险识别、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
    2、如何开展安全风险控制
    一是要控制人的不安全行为和管理缺陷。各单位要加强安全教育和培训，提高作业人员安全素质、安全意识，提高员工风险意识和风险防范能力，杜绝违章作业；要建立健全安全生产管理制度，实施标准化作业，加强现场管理和监督，消除或降低人的不安全行为、管理缺陷等危险因素。尽量避免交叉作业。有交叉作业时，应采取必要的安全检查与协调，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。统筹各类作业计划，做到月计划、周安排、日控制。
    二是要控制物的不安全状态和环境因素。积极采用新技术、新工艺等手段，消除物的不安全状态、有害的环境因素。完善安全设施，降低不安全状态； 开展状态检修，延长检修周期；加强安全技术劳动保护措施。
    三是要强化设备风险控制。通过设备消缺、大修、技改等技术手段，消除设备风险。在电网建设和升级改造中，优先采用本质安全性高的设备，提升设备本质安全水平。各单位要提高设备巡视质量，将设备缺陷消除在萌芽中；强化电气预防性试验、落实反事故措施。
    三、2011年安全生产工作的主要任务
    1、确保电网安全。一是完善和优化电网。分析评估区域电网安全风险，通过农网升级改造，不断优化电网结构，增强电网安全能力。二是加强电网调度安全，针对即将实施的电网三级调度，加快调度人员能力建设，加快县级调度自动化系统升级改造，提高电网调度安全水平。三是强化电网安全应急。针对自然灾害、外力破坏等风险因素，突出防范电网大面积停电事故，榆林分公司要组织一次电网大面积停电事故应急演练，其余分公司根据电网实际适时开展演练工作，提高电网安全应急能力。四是加强并网电厂的安全管理。规范并网电厂安全管理，落实电源接入引起的电网安全风险控制各项措施。针对新能源机组的接入，要开展电网安全稳定方面的研究。
    2、加强设备安全管理。落实设计选型、应用典型设计、安装调试、交接验收、运行维护等设备全过程安全责任。继续坚持定期、不定期的隐患排查与治理工作。对运行条件复杂、安全风险较高的主变压器、开关等设备要加强安全监控工作。开展设备安全风险评估，掌握设备安全风险，有序消除隐患，逐步提升设备安全管理水平。全面实施生产场所设备设施安全警示标识。
    3、严防人身伤亡事故。一是加强对各类人员安全教育，针对不同专业、不同岗位，培训内容要有所侧重，突出标准化作业培训内容，采取岗位培训、技能培训及现场培训等多种方式，不断提高员工安全风险识别和防范能力。二是提高标准化、程序化作业的执行力度，做到作业有标准，工作有程序，确保人员安全。各级安监部门要加大现场作业到位监督工作力度，重点监督标准化作业的执行情况。三是继续加强安全工器具集中统一管理，规范应急故障抢修程序，控制作业过程中安全风险。
    4、强化基建安全。在农网升级改造工程中，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实建设、设计、施工、监理等各方安全责任。严格执行集团公司外包工程安全管理规定，加强基建施工企业、多经企业的安全工作，开展程序化作业，重点检查建设、设计、施工单位施工组织设计的编制审批情况，规范工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理和监督，履行安全监督职责，严把工程质量和验收关。
    5、规范交通安全。开展交通安全风险识别，根据天气、道路设施、交通工具的种类、驾驶员的技术和健康状况、交通安全管理制度等不同的风险因素，制订对应的风险控制措施，严格遵守集团公司机动车辆管理规定，加强机动车辆安全管理，强化驾驶人员安全教育和考核，杜绝违章，确保人员和车辆安全。提醒和教育员工，要遵守交通法规，关爱生命，安全驾驶。
    6、预防火灾事故。一是加强消防知识培训，完善消防设施、器材配置；深化火灾隐患排查治理，组织开展以查办公大楼、调度室、车间厂房、基建、施工工地、变电站电缆沟道、线路走廊等场所的消防安全检查，排查火灾隐患。二是严查施工现场火灾隐患点，施工现场要按照定置化管理要求，对机械、材料进行分类摆放，并加强监督管控，对现场遗留的易燃品及时清理；三是结合季节特点，对容易发生火灾的重点区域加强巡视、监控。
    7、推进安全文化建设。启动安全文化建设试点项目，深入推进安全文化建设。积极引导发电、辅业、多经各公司、直属中心，结合工作实际，开展安全文化建设。
    8、提升安全监察能力。规范安全生产监督工作，配置安全监督所需设备和器材，充分发挥监督体系作用。根据工作需要，开展安全生产监督能力提升培训，开展专项安全监察督导工作，形成日常监督和集中督导相结合的监督机制。
    同志们，安全生产的目标和任务已经明确。让我们积极行动起来，以“安全生产月”活动为契机，振奋精神，加倍努力，扎实工作，推动集团公司安全管理工作迈上新台阶！
    谢谢大家！