3、机车运用、专用线管理安全检查组
    组长：程中民
    成员：经营管理部、机车中心人员
    检查重点：
    （1）机车运用及质量
    全面系统的检查防冒进、防追尾、防放飏、防溜逸情况，机车修程工艺范围、标准、基础质量，防机车大部件裂损、脱落，防动轮弛缓，机车防火安全，相关规章制度落实情况，一次作业标准化制度执行情况，机车乘务员巡视检查、自检自修、应急处置、防触电卡控措施等落实情况。
    （2）非路产专用线管理
    一是检查相关分子公司代管、代运营、代维修专用线的制度建设、协议签订、巡线检查情况。
    二是检查与产权单位、承修单位的问题通报制度落实情况。
    三是检查对线路存在问题的整治督办、追踪情况。
    四是检查对自管专用线各项制度的建立、相关措施的落实情况；工务、电务设备、车务自管设备养护维修；标准化作业情况；人身安全措施执行情况；防溜检查情况；发生行车设备故障应急处置；汛期雨中、雨后的检查等情况。
    　　4、消防、特种设备安全检查组
    组长：郭美龙 程中民
    成员：安全设备部、经营部、综合部人员
    检查重点：
    以机车、宾馆、出租饭店、三泉站电务机械间、各办公楼为重点，检查分子公司消防自查情况，消防器材的建档、登记、编号、造册制度和定期检查、检测、更换制度的执行情况；消防安全包保责任制的落实情况，重点设备、重点部位、重点岗位消防安全巡查和监控情况；消防知识培训和技能演练情况，出租饭店消防安全协议的落实情况，消防问题的整治情况；大同路达公司电梯的使用、保养、年检情况。
    5、人身安全检查组
    组长：郭美龙 田江平、程中民 郭志军
    成员：安全部 经营部 人力资源部 工会人员
    检查重点：
    以专用线的调车人员、上线检查人员、施工作业人员等关键作业人员为重点，检查防触电、防滑、防坠、防挤压、防撞轧等各项安全措施的落实情况，自控、互控、他控制度的执行情况，所有作业人员的持证上岗情况。
    6、交通安全、食品安全检查组
    组长：王文力
    成员：综合部人员
    检查重点：
    （1）交通安全
    各分子公司汽车的数量、来源、管理台帐情况；驾驶员持证上岗制度落实情况；派车单制度执行情况；汽车带病运行、驾驶员无证驾驶、超速超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违反交通法规行为的内部考核情况；
    （2）食品卫生安全
    各伙食团、餐饮宾馆的食品生产、加工和经营环境，生产加工流程，保存登记制度落实等食品卫生安全情况。
    7、安全基础管理组
    组长：程中民 郭美龙 岳国星 郭志军 王文力
    成员：安全设备部 工程部 经营部 人力资源部 综合部、市场开发部、机车中心、项目中心人员
    检查重点：
    经营模式变化后制度、办法的制定、修订情况；职工素质及培训教育、考试制度落实情况；网络信息安全情况。
    　　三、抓好实施，保证活动质量
    1.汲取教训，提升认识。公司各部门、各分子公司、中心、二级单位要充分利用各种形式和载体，认真宣传贯彻中央领导的重要指示、盛部长重要讲话及全局运输安全座谈会路局领导讲话精神，教育广大干部职工，充分认识开展此次安全大检查活动的重要性。各级干部要与职工面对面地开展“一事一教”案例教育，确保人人清楚“7·23”事故深刻教训，切实增强全员抓安全、保安全的紧迫感和责任感。
    2.细化措施，狠抓重点。各部门、各分子公司、中心、二级单位要按照公司的安排，结合《关于非运输企业开展安全生产大检查活动的通知》【太经涵（2011）22号】的有关要求，以专项检查整治为主，按照统一领导、分工负责、突出重点、密切配合的原则，重点围绕砸锅惹祸的重点性、关键性、倾向性问题，围绕职工“两纪”、规章技术管理和设备设施质量，与落实路局上半年运输安全工作座谈会部署的重点工作相结合，突出安全关键，制定周密的大检查实施方案，明确具体检查项目和重点，大力开展专项检查。并将安全生产大检查安排部署于7月28日12时前报集团公司安全设备部。
    3.干部带头，真查真改。一是此次安全生产大检查以自查为主，坚持“自查问题不予考核、免于追究”和对发现重大隐患的、防止事故的及时表彰奖励的原则，对自查问题不扣帽子、不抓辫子、不打棍子，鼓励干部职工讲实话、真查摆，不搞人人反思过关、不写保证书、不写反思材料、不搞面对面反思会。二是集团公司及所属各分子公司、中心要在适当时机召开一次专题安全分析会，以查问题、找教训、堵漏洞为主，干部要重点围绕路局“十个清楚”及“个别干部在岗不作为20种表现”，职工要重点查摆在落实作业标准中存在的典型问题，认真进行查摆。三是查找问题不能避重就轻，要深入查找本公司、中心安全管理、经营质量等方面存在的突出问题，从管理落实上剖析原因，通过健全完善制度办法，确保问题的有效解决。四是对职工“两违”问题在从严考核的同时，要与职工开展谈心工作，加强正面的教育和交流，善于听取意见，提出解决问题的方法，重在教育、重在帮教、重在解决问题，切实增强公司依法合规经营和广大职工遵章守纪的自觉性。
    4.落实责任，强化考核。一是要将此次安全生产大检查开展质量作为检验干部的重要依据。从大检查活动开展的过程中看干部是否真正把安全第一放在首位，是否能够坚持安全第一的思想，主要标志就是：能否积极、主动地检查问题、提出问题、揭露问题、暴露问题、整改问题，重在整改。二是要建立安全生产大检查问题周评比制度和干部包保制度。按照上级的要求，结合公司实际，公司每周对检查发现问题的数量、质量和整改成效进行“晾晒”点评，排优比劣，每次选出开展活动好的成效显著的分子公司、中心，促进安全生产大检查活动取得实效。三是公司要对安全生产大检查中应付了事、弄虚作假、边查边犯的部门、分子公司、中心及个人进行通报考核。
    5.畅通信息，实行周报。各专项检查组涉及机关各部室、分子公司、中心、二级单位每周要对一周活动开展情况进行总结分析，具体检查情况填记《非运输企业安全检查周报表》（表格附后），务于每周四10时前报公司安全大检查活动办公室（安全设备部）（信息速递-安全部-11年7月安全大检查文件夹）。周总结主要内容包括：一是对大检查安排部署实施情况；二是具体检查情况，包括下现场情况，检查发现和解决问题情况，特别是检查发现了哪些重要问题，并对这些重要问题进行归纳总结分析；三是在大检查活动中有哪些好的做法，存在的问题；四是落实多经处要求，公司要对一周活动开展情况进行评比，评出较好、较差二级公司各一名，好在哪些方面，差在哪些方面；五是分子公司需要提报上级解决的问题以及在未解决前所采取的安全补强措施。
    
    
    二○一一年七月二十七日