（1）传教育阶段：自2月19日至2月20日；

（2）排查整改阶段：自2月21日至3月20日；

（3）巩固提高阶段：自3月21日到3月底。

1） 施工便线行车安全。

2） 加强特种设备、大型机械设备、自轮运转设备安全管理。

3） 加大轨排生产关键部位的巡查频次。

4） 加强治安保卫工作。

5） 强化施工队伍和管理。

6） 强化交通安全。

7）做好开工前的各项安全准备工作。

项目部要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到安全大检查活动中去，确保红烟电气化改造工程施工安全稳定，决不能辜负各级领导对我们的期望和信任。各包保领导必须沉到一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，对包保项目的安全稳定负责。项目部所属各部室严格落实安全逐级负责制。

项目分部及架子队要加强与项目部的安全信息沟通力度，做到凡发生重大安全隐患、事故后不瞒报、迟报、错报。要结合工程实际，认真组织制订安全检查实施方案，做到有计划、有布置、有检查、有落实、有总结。

认真扎实做好安全隐患的排查和整治工作，要讲求实效，抓住安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，实行销号管理，完成一项，销号一项，限期整改。

对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，项目部将给予严肃处理。

1、安全质量大检查活动期间，项目部对认识不到位、不负责任、行动迟缓、检查不彻底、督导问题整改不力的干部一律给予停职处理(铺架及梁场分部报本公司上级单位处理，建议停职)。包保检查区段发生严重安全质量问题的，项目部一律提级处理。

2、活动期间发生一般事故，考核违纪单位违约金5万元，对项目分管领导给予降职处理 (铺架及梁场分部报本公司上级单位处理，建议降职)，扣除项目部包保检查组领导及主责人员当月全部奖金。

3、活动期间发生重大事故，考核违纪单位违约金20万元，对项目分管领导给予清退处理(铺架及梁场分部报本公司上级单位处理，建议清退)；包保检查组领导及主责人员报公司严肃处理。

会议上制梁分部、铺架分部、桥涵架子队、路基架子队各负责人全部表态一致全力搞好这次安全大检查活动，主要有以下几点:

1、        成立安全、质量检查小组。

2、        全面检查冬施项目工程质量。

3、        加强工程安全质量监督管理。

4、        做好各部门人员动态台账。

5、        做好机械设备动态台账。

6、        提高各岗位技术人员及工人的安全质量意识。

7、        做好在这次活动期间的安全隐患排查工作，做好防火、防风等应急准备工作。

8、        全面配合上级部门组织开展好这次安全大检查活动。

项目经理陈延军总结这次安全大检查活动动员会，指出这次安全大检查活动是铁道部、路局提出的要求，通过这次大检查活动增强各单位的安全质量意识、提高工作水平。我们大家一起学习了红乌8号文件内容，项目部所属各分部室负责人也表态，很充分、很全面，包括了安全质量检查工作的细节工作。

各部室要严格检查，在检查中分析总结出更好更合理的开展这次活动的经验与方法，全力以赴开展好这次安全大检查活动，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。