不断强化执行力——班组安全管理的重中之重

——班组安全管理（一）

一、强化执行力的重要性和必要性

1、执行力的定义

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

2、执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

【事例一】

从《西游记》唐僧师徒看执行力与结果。

唐僧——执行力最差的人。信念坚定，慈悲无力，遇难只会念经，流泪伴随呼救徒弟，成绩揽归自己。

孙悟空——执行力最强的人。千难万险无所惧，能胜则全力力搏斗，不胜则积极求援；从不讲条件、摆困难，只为实现奋斗目标的实现。

猪八戒——执行力很差的人。遇到困难，先是叫苦，再是摆难，三是退却。全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。

全书中形象丰满的人物：1.贪吃，却“贪”而不挑 2.贪睡，却“贪”不择地 3.贪财，却“贪”而不夺 4.贪色，却“贪而不淫” 5.作战勇猛，但易于动摇 6.自私自利，但顾全大局 7.憨厚率直，但粗中有细 8.偷懒耍滑，但能吃苦耐劳！

沙僧——执行力一般。忠心，又过于憨厚；遇难，苦斗而无应变；一句话，你叫咋办就咋办。始终是个“看守”人物，没有任何建树。

3、执行力对班组的安全制度落实和安全行为养成至关重要。

【事例二】

东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级 管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本企业，人员和设备没有变，就是无条件的执行原有的制度和标准。结果扭亏为盈。可见，提高执行力显得非常重要。

【事例三】

公司某矿维修班安全管理混乱，员工之间矛盾重重，年年发生人身事故，换了几任班长依然没有变化。工区领导只得派了一名班长到这个班组。工区领导利用安全学习日亲自送他到班组，并要求新班长先发表“讲话”，指定他要大讲“如何严格管理”。到班组后，新班长确只讲了三句话“1、班组制度不变；2、制度规定咋办就咋办；3、一切作业按规程办。”工区领导对此很不满意。可不到半年，这个班组安全、生产、团结确发生了巨大的变化，年底第一次被评为公司级先进班组。至今已连续四年被评为公司级安全生产模范班组。

班组人员没变，制度没变，生产任务没变，变了的是执行规程制度的人，而管理效果差距如此之大。可见，执行力不同，管理效果明显不一样。

4、分析公司近十年的人身事故，92%的事故责任人都是违章违纪造成的，即执行力很差的人。

【事例四】

2008年25号所“7.1”触电重伤事故。

（1）、未填写倒闸操作票。

（2）、未执行保证安全的技术措施。

（3）、未执行标准化操作程序。

（4）、未执行安全监护制度。

综上所述：

（1）班组是以完成既定的生产目标为终极结果。能否安全、高效的完成生产任务，执行力是关键。

（2）班组发生事故的原因不是安全管理制度是否完善得问题，而是能否转化为每一名员工的自觉行为的问题。

（3）班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力的问题。

（4）、班子成员的执行力的强弱与安全生产的责任感息息相关。

班组成员执行力差，不但不能及时完成生产任务，而且往往是事故的“高发区”。



二、班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志

1、班长从召开班前会、落实安措、作业前安全确认、布置安全防护装置等，忙得团团转，成员把安全希望都放在班长身上，无事可干，而且成了习惯。

点评：

（1）、有关安全则事必躬亲，事必亲为，累坏自己。

（2）、职责不清，安全工作单人做，不放心或不善于安排他人执行安全任务。

最终造成成员执行力越来越差。

2、个别成员缺乏安全责任心，什么安全任务都没有达到预想的结果，导致“能干”的人特别忙，“不能干”的人总没事干。

点评：

（1）班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练。

（2）考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺。

（3）安全责任心的培育和责任追究不力。

3、班长思维变化太快或交代安全任务不明确，导致成员在执行中苦不堪言。

【事例五】买复印纸的困境
一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

点评：
我们班长如果也有这种毛病，成员往往无所适从。长此以往，谁也不会主动接受任务，班组的执行力将会弱化到极点。

4、安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 。

点评：

（1）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。

（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性。

（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。

5、成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象。

点评：

（1）安全职责不清，使推诿扯皮有了“理由”。

（2）安全考核制度不细，考核不严，使推诿扯皮之风未能抑制。

（3）能干、会干、苦干且遵章守纪的人没有得到精神和经济上的及时激励。

6、安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故。

点评：

（1）班组安全形势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在。

（2）班前、班中和班后检查不认真或没有进行。

（3）安全执行力已经弱化到危险的边缘。

7、提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全”。

点评：

（1）“答不上”或“答不全”，又如何能够做的到？其执行力又有多少?

（2）这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果。

8、上级检查安全工作，经常发现问题或隐患。

点评：

（1）安全隐患和危险源的辨识技能差。

（2）安全责任落实不到位。

（3）安全确认制度未落实。

9、现场作业“各自为战”，协调困难。

点评：

（1）“谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事故的原因之一。

【事例六】电修车间“11.14”事故的教训。

（2） 班组长威信低或协调能力差。

（3）班组内部的团队合作精神差，规程制定的执行能力一定也差。

10、无法从事故教训中获得执行力。

点评：

（1）事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深刻。痛定思痛，我们必须依靠不断提升执行规程、制度的能力来远离事故。

（2）沉痛的事故教训，还没有使我们得执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。这是多么危险的信号！

【事例七】某厂不到半年时间在同一岗位又再次发生同类人身事故。其教训何等深刻！



三、班组长在强化安全制度、规程的执行力中的重要作用

1、班组长是班组人员的一面旗帜，一言一行对成员的影响很大。一般来讲，班组长的执行力强，成员的执行力也强。这就是人们常讲的“强将手下无弱兵”。

2、班组长代表车间（工区）对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、布置、检查、讲评和考核等管理职能。班组长执行力强，“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的理念就能得到落实，班组内的执行力就会不断提升。

3、以班组长为核心的绝大多数员工共同坚守执行安全管理制度、规程的原则不退步，严格执行不走样，提前预防不马虎，细微漏洞不放过，极个别执行力差的人也会逐渐被转化或同化。

【事例八】　


中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。

点评：

为什么这个工作法以白国周的名字命名？这就是大家充分肯定了班长白国周在班组安全管理中的重要作用。