安全问题一直是各个企业密切关注的敏感话题，它关系到一个人、一个家庭、一个企业乃至一个国家的利益。在电力行业尤其要增强安全意识，提高自我防范能力，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。作为生产第一线的施工班组，如何把班组的安全工作做深入、做彻底，则是提高班组安全技能和管理水平的关键。

1  班组安全工作存在的问题

1.1  定期安全活动的认识不足

    往往有这样的想法：认为安全活动只是一种形式上的需要，是领导布置的任务，走走过场就行了，有时因为施工紧张而忽视了安全活动的开展。久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班组安全活动不能定期进行或弄虚作假，编造活动记录的现象也屡见不鲜。

1.2  安全活动的内容形式缺乏多样化

    在施工单位各班组的安全活动中，活动不及时、内容单一、无针对性是普遍现象。大部分班组只是一味地沿袭在办公室学习工作规程、安全文件或阅读安全简报、事故通报或听取领导讲话等，而不习惯于到施工现场结合实际进行现场分析、危险点评估，不注重现场讨论和彼此的思想沟通。

1.3  对班组安全活动的检查不严

    班组的工作可以说每一天都在和安全打交道。能否把安全贯彻到人心，安全活动的质量是至关重要的。安全专责及有关领导应该经常下到班组，与施工人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式，监督安全活动的开展。

1.4  施工人员安全知识储备不足

    作为每项工作任务的直接参与者，除了应具备过硬的业务素质外还应有一定的安全知识，很高的安全警惕性。但部分人员安全意识薄弱，经验不足，因惰性思想作崇致使潜在危险点演变成事故的事例也屡见不鲜。