2  严把班组安全管理质量关

2.1  从班长做起重视安全工作

    班长作为班组安全的第一责任人，对班组的安全管理工作负主要责任。首先要从思想上端正态度，不搞形式主义，以身作则把安全制度、组织措施落实到施工中去。哪怕一向很简单的工作也不要忽略了安全的重要性，做到工作中有安全检查，违章纠错，之后有安全小结、安全评估，使班组的安全工作形成制度化。

2.2  安全员的安全责任不容忽略

    身为安全员要具备比较全面的安全知识和技能，要有很强的安全知识认知度。在实际工作中不断地对班组生产安全提出合理的建议，始终有与时俱进的安全思想，确保安全管理常抓不懈，安全措施有效落实。安全员对安全工作是否负责直接关系到班组安全责任意识的整体水平。

2.3  营造良好的安全活动氛围

    其一，安全活动日不能照本宣科，一味地阅读事故通报、安全简报，还要结合近期班组施工生产的实际情况开展讨论，联想本单位、本班组是否存在安全问题、安全隐患，及时找出班组安全工作中的不足之处，进而完善班组的安全工作制度。对经常发生的不安全现象要有针对性地引导和教育，彻底进行根治，加大反违章力度，加强安全文化建设，彻底告别“习惯性违章”。

    其二，领导干部对口挂靠施工班组，与作业班组结对子，检查、指导作业班组开展安全活动。

2.4  加大开展“三工”活动的力度

    班组工作中要严格执行“三工制度”：班前会布置工作任务时，班长应首先对作业项目中可能存在的危险点做全面分析并指出安全注意事项即“工前讲话”；安全员、工作监护人要在施工过程中及时纠正不安全现象，做好“工中检查”工作；每天工作结束后总结作业情况，找出不足之处和安全薄弱环节，为更安全、更优质地完成工作任务奠定基础即“工后总结”。

2.5  重视危险点的分析工作

    施工中工作负责人往往只是简单地分析作业危险点而忽视工作班成员对危险点的认知度，使危险点分析工作流于形式。要将施工环境中危险源的分析与预测作为安全控制的首要条件，将预测分析的结果作为安全管理、制定应急措施的可靠依据，充分发挥其在生产实践中的管理监督作用。

    班组安全管理是企业安全的基石，把好班组安全管理的质量关，提高员工的安全生产意识和自我保护意识，用科学的安全思想理念指导、参与安全生产，做到“我懂安全，我会安全”。