二、建立和完善一套规范人行为准则的安全规章制度。

    生产过程中，大多数事故的发生都与人的行为，即人的操作方法失误失职直接相关。因此，控制人的不安全因素，规范人的操作行为，是有效防止事故发生的重要手段。应包括两个方面：一是安全操作规章，比较各工种工序的安全操作规程，相关工器具的安全使用方法，防护用品的正确穿戴的使用，设备检修维护安全制度以及某一故障的安全处理程序和措施等，这些办法和规定是用于规范和指导班组成员在实际操作中如何与设备、物料、环境安全相处的行为准则，必须订得越细越好，便于掌握和应用；二是考核监察机制，人的行为往往具有随意性，要使各项安全规章制度真正落实到每位成员的自觉行动上，必须有相应的考核监督机制加以约束。企业职能部门和车间制定的一系列制度，如安全奖罚条例，安全检查评比细则，事故处理办法，安全目标管理责任制等，作为企业中通用的考核办法，其所辖的范围对全企业或全车间而言，原则性较强，对班组中大量的具体安全问题往往难以做到细化，缺乏针对性，不好操作，所以关键应当在班组建立起自我约束，自我管理这样一种机制，最好是把企业的安全管理目标分解到班组，进行细化量化，根据每个班组的实际情况订出明确的考核目标，然后让班组围绕这一目标自己打措施拿主意，考核部门只作业务上的指导。由班组自己定出来的东西执行起来会顺当得多，这与由其它任何组织部门订好了再交给班组执行是有本质不同的。自己做主，从感情上说就有要我这样做和我自己要这样做的区别，而且由于自己对本班组的情况最熟悉，订出来的东西也明显要严密得多，并且，为了维护自己订出来的“法律”，以往组员间相互推诿，互不买帐，于己无关等现象也明显减少，相反彼此间能够相互监督、相互促进，自觉性大大提高。

    三、创造一个良好的安全生产环境

    人总是处于一定的环境之下。环境的优劣、工作场所的安全与否对班组安全工作有很大的影响，良好的工作环境是确保班组安全作业的前提和基础，所以应当从改善班组工作环境入手，加大安全保障设施建设和投入力度，这也是贯彻“预防为主”工作方针的要求。具体讲就是操作主体所接触的对象必须具备可靠的安全保证，比如设备的安全防护设施完整可靠；场地整洁舒适、明亮通风、防火防爆；个人防护用品齐全完好等。要有安全技术人员负责，经常检查，发现问题和隐患及时整改，对班组提出的意见和要求要认真对待及时解决。要有详细的检查整改和检测记录，所有部位的安全保障情况都要详细与职工交底，让职工充分了解，以增强职工安全感和信心，否则情况不熟，疑虑重重，提心吊胆，是难以有良好状态进行工作和操作的。人的不安全行为是生理、心理、动作几方面产生的，易受环境条件所造成的心理和生理上的影响而发生误动，从这一角度出发，因素的另一情况是操作强度和时间也必须符合标准，如果时间过长任务过重，也会消耗过多能量使人感到疲劳，影响心理和生理反应的稳定性。因此，把握人的生理、心理特征，解决好人、机、料及环境之间最佳组合，才能合理地发挥人本身具有的体力和脑力，消除生产操作中的紧张状态，达到安全生产。

    培训教育，规章制度和环境建设三者相辅相成，互为补充，互相促进。培训教育提高人的内在安全素质，环境建设是人的外在安全保障，内在安全素质的提高可以唤起对外部环境的重视和要求，外部环境的建设反过来保证内在因素得以充分发挥，而培训教育和环境建设二者都必须靠规章制度加以规范和保证。

    培训教育，规章制度和环境建设三者相辅相成，互为补充，互相促进。培训教育提高人的内在安全素质，环境建设是人的外在安全保障，内在安全素质的提高可以唤起对外部环境的重视和要求，外部环境的建设反过来保证内在因素得以充分发挥，而培训教育和环境建设二者都必须靠规章制度加以规范和保证。