近来，我们在基层走访中发现，有些班组的“班后安全小结”过于简单，流于形式，没有发挥出应有的作用。这种现象应该引起有关部门的重视。

　　“班后安全小结”是生产班组在完成一天的工作后，由班组长做的工作小结（也叫收工会或者班后会）。会上，班组长就班组成员的工作表现进行点评，或提出表扬、或指出不足，是提高班组安全工作水平的一个有效途径。而在有些班组“班后安全小结”会却变成了马马虎虎的几句“套话”，成了名副其实的例行公事。长此以往，恐怕班组员工也就不拿“班后安全小结”当回事了，“安全”这根弦还能“绷得紧”吗？

　　出现这种情况，笔者分析原因有二：一是班组长“怕得罪人”，怕批评职工造成不团结，于是只好嘻嘻哈哈“和稀泥”。二是有些班组长自身本领不过硬，对职工在工作中的违章行为判断不清，讲不到点子上，职工也不愿听，只好“少说两句”。

　　笔者建议，有关部门应加大对班组长考核培训力度，切实提高他们的业务素质。这样，班组长们点评安全工作才能“硬气”，才能让职工“心服口服”。其次，班组长们也应该多掌握一些职工思想政治工作的方法，一味地“不批评、讲和气”，不一定就会带来班组的团结。最后，有关部门要加强对班后会的监督管理，不能让它流于形式。这样，“班后安全小结”才能真正发挥作用，筑牢我们企业安全生产的第一道防线。