第三:围绕实现厂长任期目标和企业承包任务做好班组工作。企业的各项生产建设任务最终都要通过班组的生产活动来体现。厂长任期目标和企业承包任务，集中表现了企业全体职工的努力方向。特别是企业实行承包经营，用契约或合同的形式，明确国家和企业的责权利关系后，企业内部要建立起严格的经济责任制，把对国家承担的经济责任和经营目标，层层分解落实到班组和个人，做到“千斤重担众人挑。”这就要求班组长进行卓有成效的组织管理工作，做到每一个劳动者在各自的岗位上，以主人翁的姿态进行创造性的劳动，人人关注企业的经营，人人重视企业的效益，人人的工作成果同他们的社会荣誉和物质利益密切联系。

　　第四:把开展“双增双节”运动，挖掘企业内部潜力，作为班组工作的重要内容。“双增双节”和深化企业改革，是今后经济工作的两件大事。要通过各种形式的班组活动，把增产节约、增收节支贯穿于生产的全过程。教育职工树立艰苦奋斗，勤俭办厂的精神，建立健全严格的经济核算制度，积极开展合理化建议和技术革新活动，努力提高生产率，运用群众的智慧和力量，把内在潜力挖掘出来，不断提高企业的经济效益。

　　第五:加强精神文明建设。班组处在生产建设的第一线，也是精神文明的前沿阵地。要通过深入细致的思想政治工作，开展多形式、多层次的岗位培训，把课堂搬到生产现场、搬到车间、班组岗位，进行实物培训，注重员工动手实践的培训，提高职工的政治素质和技术业务素质。要通过各种生动活泼的教育活动，特别是职工道德教育，培育企业精神，树立和发扬爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的道德风尚，逐步培养和建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

　　总之，深化企业改革，基础在于加强企业管理，没有好的管理根基，改革也难以深化。企业的经营者、党的组织、工会组织要通力协作，把加强班组建设，作为抓好基础工作的重要环节抓紧抓好，充分发挥班组建设的力量，服务于企业的发展。