“四细”即：一是布置工作上细。作为一名班长，现场安排工作，针对薄弱地点、人物、环节，安排到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题，让每名职工除明白生产目标外，更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐患，做到心中有数。坚持定期召开班组会，围绕本组生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。二是检查工作上细。为了避免事故的发生，对安排的工作及各岗位责任落实班中多次检查，将考核指标量化到人，职责到人，奖罚到人，比如：从打眼、装药、眼距、眼深和封泥质量，检查支护、安线移溜等无论哪一环节，都及时检查，坚持按规程、高标准、不合格工程必须严格整改，确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误，能预知危险，有预防措施，达到检查督促的目的。三是处理问题上细。每当进入一个新的工作地点或者发现新的问题。我们都要召开有经验的工人参加的扩大会，在吃透工作面地质条件的前提下，反复听取职工意见，特别是遇到过断层和顶板、底板条件变化大的特殊情况，总是反复研究，直到拿出切实可行的应对措施以便正确处理。对检查发现的问题，认真细致的进行处理，拿出切实可行的措施，配合职工落实整改，确保安全生产。记得在7706工作面上，溜尾7—8节出现二合顶，按规定要1米1架棚支护顶板，由于二合顶中间有个垂珠式的凸出点，棚不好扶，在此攉煤的李某为了图省事，扶棚不合格，棚距超过1.5米，随时都有掉下来的可能，就有可能落石伤人，被我发现，立即要求整改，李××不服说：现场有困难，特殊情况，棚距大点没事，经过我现场说服，并配合他将两棚向中间靠拢，两边再各扶一架，中间加支一棵柱子后，我才放心离去。四是制定措施上细。薄煤层矿井条件差、用人大、摊子大、现场条件变化大，相对厚煤层矿井而言，从事薄煤层开采工作仍然有着太多太多的艰辛，没有一套科学管理的班组管理方法和细实的措施作为支撑是不行的。作为一名工作在薄煤层最前线的一班之长，我深知这些，所以在执行规程标准方面，必须重细实。比如安排支设支柱，不只看到是对柱，还要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否达到标准；为保证柱距，每人配备皮尺，避免距离大小不均现象。在分配措施上也是一样。一班工作结束后，严细合理分配，坚持多劳多得、按劳分配原则，特别针对苦、累、脏、险岗位给予加分，及时公布上墙，确保无人情话、感情分，接受职工监督，确保职工满意。

　　“一创新”即：勇于创新。在矿党政的正确领导下，我们采煤二区培养了好多像样的班组长，尽管我矿条件差、设备差，但我们班组成员坚持“科学技术就是生产力”这一硬道理，在矿及上级领导的指导、关心、支持下，领导班组人员积极参与、创新、试验，成功地实现了改善支护方式、铲煤板、挡煤板工艺，工作面自动喷雾、皮带防跑偏装置，提高了炮眼利用率，研制出了工作面语言信号等多项小改小革，提高了安全系数和工作效率，减轻了工人的劳动强度，多次受到上级领导的表扬和奖励。同时，在当前这个学习型社会，如果不学习不创新，不去接受和运用最新的事物和知识，你这个班组就会被淘汰掉，个人和班组就不会有好的发展前景，所以在我们班组鼓励学习创新、为你自己工作成为自觉行动，解放军精神、团队精神成为工作指南。这一结果，使我们感到班组建设的重要性，依靠班组的力量，再创更多的成绩。

　　总之，我是一班之长，保障一班工友的安全，杜绝各类事故发生是我的根本职责。实际工作中，我摆正了安全与生产的关系，带领全班人员始终坚持了安全为了生产、生产必须安全、先安全后生产的原则，正是在这种理念的指导下，我们这个班不仅杜绝了微伤事故的发生，而且月月超额完成区队安排的各项生产任务，一直是采煤二区的安全管理先进班。