2 提高班组安全活动质量的方法

2.1 解决对安全活动的认识问题

　　 "安全生产，人人有责"，安全活动作为企业安全生产的一部分，不管是安全第一责任人还是班组普通一员，必须人人参与，这是权利，也是义务。安全活动必须以人为本，调动大家的积极性。首先，要在企业各级人员的思想中树立"安全活动有质量，安全生产有保障"的认识，提高安全活动在企业生产中的地位，建立企业、班组安全活动的常态管理机制。其次，要坚决纠正"安全活动形式化、记录化"的倾向，通过正、反面事例让班组每一个人都明白这种倾向的危害。第三，通过认真开展安全活动，进行讨论、分析、总结，真正解决一些本单位、班组安全生产中存在的问题，使职工真正从思想上重视起安全活动。

2.2 明确对班组安全活动的要求

　　对班组安全活动必须明确以下几方面要求。第一要按时、及时。"按时"是要按照至少一周一次的要求进行，在检修期间或有特殊要求时还要增加次数；"及时"是要求单位及时将重要活动资料或重点要求传递至班组，班组必须在接到活动要求后的一个工作日内组织活动。第二是要内容丰富、形式多样。可以在班组办公室学习规程、文件，也可以在生产现场进行安全检查，分析、讨论设备缺陷和违章行为。第三是在活动中要克服"一言堂"、"代言人"现象，鼓励每个人参与分析、讨论，实现背靠背找漏洞、面对面谈感受的互动。第四是活动要有针对性和目的性，重点突出，目的明确。活动要结合自己的工作薄弱点进行，通过活动发现自己的不足，制定相应的措施并落实。第五是安全活动记录要规范化填写，要求所有栏目不空项，所有问题有后文。

2.3 细化班组安全活动的内容

　　有关安全生产的因素是多方面的，安全活动的内容应当满足安全生产的需要，做到丰富而不滥，充实而不偏。安全活动一方面要学习规章制度，包括对安全工作规程及安全简报、安全会议精神、事故快报、岗位安全责任制、奖惩细则以及各专业规程等的学习、探讨，另一方面要咬定本职工作不放松，可以从班组成员安全意识、工作行为和设备运行状况入手，分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患，制定相应的防范措施并落实，或者针对工作中遇到的某一问题、某一事件进行分析、讨论，也可以结合本班组的操作、工作现场进行活动、总结，或者进行事故预想和反事故演习，还可以就影响严重、教训深刻、与班组工作联系紧密的事件进行专题讨论。

2.4 完善班组安全活动的规章制度

　　安全活动要正常、有效地开展，必须要有一系列的规章制度作保证。首先要建立单位、班组安全动的目的、要求、次数、活动内容、活动方式、有关人员的责任以及检查考核奖惩办法，并要明确对于缺席、漏学人员的补学要求。其次要建立上级领导与各级管理人员与班组安全活动挂勾制度，明确领导或管理人员要跟班参加班组安全活动，以对班组进行定期或不定期的检查、督促、指导。第三，要通过完善各岗位的安全责任制，将参加安全活动作为职责纳入每个职工的责任制，从而保证安全活动的全员参与，营造人人抓安全的氛围。

2.5 加强对安全活动质量的检查、评比和巩固

　　安全活动作为安全生产的第一道防线，经常进行"回头看"检查、评比和巩固对安全生产所起到的作用是不言而喻的。各单位要通过领导检查、班组自查、班组间互查、评比的方式，在保证各班组安全活动正常进行的基础上，重视对安全活动质量的检查、评比和巩固。一方面要检查、评比活动记录的填写是否规范，考问班员是否知道活动的内容；另一方面是要检查、评比活动后的落实情况和在活动中提出的要求及措施的完成情况以及掌握班组在安全活动中遗留和需要解决的问题。通过检查、评比发现问题，解决问题，不断总结，不断提高，以达到人人讲安全，事事保平安的目的。