安全管理应以人为本，不论设备如何先进，都需要人来控制、检修和维护。班组是企业的细胞，一个企业要搞好安全管理工作，必须从抓好班组的安全管理工作入手，强化班组安全管理，夯实企业的安全基础。
        笔者从事安全管理工作多年，认为目前班组的安全管理工作主要存在以下问题：
        (1) 班组的年度安全目标和实施细则不规范，存在混淆现象，各岗位安全责任制落实不到位；
        (2) 各种安全大检查和安全性评价自查工作无计划、无记录，各项安全整改工作不彻底，存在边查、边改、边犯现象，未将安全性评价纳入日常安全管理工作中；
        (3) 班长的工作日志及班前会、班后会的记录过于简单，有应付差事现象；
        (4) 安全活动质量不高，只是简单地宣读事故快报或有关安全文件，未作深入讨论，出现一言堂现象；
        (5) 安全管理文件存放不规范，不齐全；
        (6) 《现场安全措施交底手册》中所分析的危险点和采取的安全防范措施不具体，缺乏针对性；
        (7) “两票三制”执行不规范；
        (8) 班组成员在日常工作中，习惯性违章时有发生。
        根据笔者的工作体会，下面谈谈如何搞好班组的安全管理工作。
    
    1  制订安全目标和措施，落实安全生产责任制
    
        (1) 班长应严格按照“四级控制”目标，制订班组的年度安全目标；同时要将“完成安评自查和整改工作”列入班组年度安全目标中，并根据本班组的工作特点，认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作，并认真落实。
        (2) 要使班组中每位成员了解本岗位的安全职责，并认真落实，使大家深刻认识到安全生产与国家、社会、集体、家庭和个人的利害关系，提高安全意识，保证个人身边无事故，确保安全生产。
    
    2  技术培训
    
        (1) 年(月)初要制订班(值)组本年(月)度的业务技术和安全技术培训计划。
        (2) 认真开展技术培训工作，培训工作要有针对性，以提高班组人员的整体素质和管理水平，并认真做好培训记录。
        (3) 新入厂工人、临时工和转岗人员的第三级安全教育要认真落实，且有教育培训记录，并认真组织安规考试，合格后方可跟班进行业务学习。
        (4) 班组全员岗位培训率达80%及以上，特殊工种100%持证上岗。
    
    3  班前、班后会
    
        (1) 班长认真主持召开班前、班后会，并详细做好记录。
        (2) 班前会要结合当天的工作任务、运行方式，做好相应事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。
        (3) 班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。
        (4) 运行班组接班前，要结合当天的天气变化、当班的主要工作任务和系统的运行方式，做好相应的事故预想和防范措施。
        (5) 运行值组当班出现异常及以上事故，在按规定进行处理后，要召开班后会，按“四不放过”原则分析原因，查找问题，提出对策措施和建议，并将有关情况和建议与接班值组交待清楚。
        (6) 检修班组在班前会上布置生产任务的同时，要交待安全工作任务和要求。
    
    4  安全活动
    
        (1) 班组每周或每个轮班组织一次安全活动，由班长或副班长主持，班组安全员协助班长搞好安全活动并做好记录。
        (2) 班组成员必须参加并签到，不得无故缺席。
        (3) 每次安全活动要精心组织，活动内容要有针对性，要及时学习、传达、讨论上级下发的安全文件、安全会议精神、事故快报和事故通报，分析典型事故案例，总结讲评本班组的安全工作，检查班组安全生产和安全管理方面所存在的薄弱环节，进行异常和危险点分析，制订整改措施，并作好记录。
        (4) 安全活动时要求人人积极发言，谈个人的认识，不能出现主持人一言堂现象。
        (5) 上级领导和安监人员要经常参加班组的安全活动，检查班组的安全活动记录本，指导和帮助班长做好班组安全管理工作。
        (6) 严格按照企业有关规定，认真开展好春、秋季安全大检查及各项特殊性安全检查活动，做好安全性评价的自查和整改工作，并将安全性评价工作纳入班组的日常管理和工作中。