生产班组是企事业的细胞，是企业完成建设任务和确保安全生产的前沿阵地，而班组长则是班组的第一责任者，班组长的职能作用发挥得如何，直接影响着班组的各项工作。充分发挥它在安全生产中的职能作用，不但能有效地控制企业安全生产工作不良局面，而且还能减轻上级组织安全生产工作的压力。笔者通过对某矿务局采掘各队生产班组调查了解到，在实际工作中，部分班组安全工作还存在以下一些问题：
        一、未足够重视用人选人，缺乏科学性管理
        一些基层队长把选好、用好班组长视为无所谓，在选拔班组长时，没有把安全意识、责任心作为主要考核范畴，甚至有的科队长对班组长说撤就撤，想换就换，把一些不具备班组长素质和认为“听话”的人选拔了上来。由于这类人素质较低，业务水平不高，工作方法简单粗放，作风不严谨，在职工中很难取信于民，使班组的安全生产工作很难到位，造成班组管理缺乏科学性。
        二、工作制度未能充分落到实处
        由于各种因素的干扰，在班组工作活动中，个别班组长没有认真履行“班组长岗位职责”，班组管理制度没有落到实处；有的班组对矿、队开展的各种管理活动、安全活动不够重视，认为这些活动可有可无，不把安全活动提到议事日程，这也是造成安全事故发生的一个重要原因。
        三、未能树立正确的安全生产意识
        个别班组长在安排生产时,属于”粗放型”的管理,对待工作不细心,不认真落实技术措施和安全举措,甚至有的班组长还认为：井下挖煤样样都按规矩办事，会影响生产进度。这种错误思想在个别班组长头脑中形成，就出现了班组长带头违章指挥、违章作业的不良倾向，导致事故发生。
        四、重生产轻安全的弊端还存在
        采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，故重生产、轻安全的错误思想在个别班长头脑中滋生，为安全种下了隐患苗头；而且班组的繁杂事务较多，抓安全往往显得力不从心。
        五、对班组安全工作的几点建议
        班组长作为“兵头将尾”，是队长贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是“上有千条线，下有一颗针”的引线者，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。是否能有顺地开展安全工作，取决于生产班组长现场作用的发挥。因此，笔者通过在重庆松藻矿务局打通一矿调查发现，发挥班组长安全把关作用，应从“八要”抓起。
        一要坚持班组安全机构不散，成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备好副班长、安全网员、青安岗员，形成班组管理互保互查一条线。以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏洞，营造安全生产可喜局面。