二要有高度的事业心和责任感。班组长的安全压力大、生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦,如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感,就很难做到敬业爱岗、乐于奉献,就很难完成班组管理的各项工作。因此,应把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准,以“四摸清”的首要标准来考核、选任班长。即:1、摸清其安全意识、应知应会能力;2、摸清其技术素质;3、摸清其劳动出勤率;4、摸清其组织应变能力。通过“四摸清”了解其安全常识、技能操作水平、质量标准、组织协调能力以及全面的综合素质。熟悉并掌握井下操作规程、煤矿安全知识的职工方可担任班长。
三是要有较高的业务技术素质,也就是要有真本事。如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,工作摆布不开,很难想象能出色地完成班组生产任务。因此,班组长必须是一个既要熟悉掌握业务知识,又要在生产一线敢做敢负责任的特殊工种。因而必须要求对班长进行上岗前的培训,培训方式要以现场操作与理论考试相结合,考核不过关者,要继续培训、考核,做到培训一个合格一个。特别要把“一通三防”、顶板管理、运输环节等知识的作为培训重点,使其成为即会合理安排生产,又能把好生产现场安全关的班组长。
四要让班长正确认识安全与生产的关系,坚决抵制“重生产轻安全”的思想。在发挥班长安全把关作用中,应将当班的安全状况、生产任务同班组长的收入挂钩考核,让班长感到有一种无形的压力,促使他们既要协调抓好当班生产任务,又要全力确保当班安全,树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识,把好安全生产关口,不让事故苗头在自己班组出现。
五要充分发挥班长前沿“指挥官”作用,认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责,即:一带头:在队长的直接领导下,带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务,对本班负全责,完成当班生产任务;二认真:认真开好班前会、认真落实当班任务;三检查:进班前先检查沿巷生产环节是否有隐患,班中检查生产进展、工程质量情况,班后检查是否有遗留隐患;四坚持:坚持“安全第一”的生产原则,坚持按标准化作业,坚持服从安排、协调组织生产,坚持手上交接班制度。岗位职责明确后,各班班长遵照执行,把好安全生产关口,充分体现“兵头将尾”的作用。
六要坚持从严管理、以法治班的原则,结合实际地制定一套班长安全行为管理法规,综合运用行政手段、经济手段和教育的手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行为。
七要根据不同时期的安全情况和工作重点,进一步开展有针对性的安全活动,加大力度严格考核执行。如打通一矿开展的“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“放心班组”、“五好班组”等活动,既调动了班组长争先创优、你追我赶的积极性,也为班组安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。
八要选任具有代表性、先进性的职工担任班组长,让他们事事以身作则、处处率先垂范的精神。井下一线工作既艰苦又危险,班组长只有事事以身作则,身先士卒,从我做起,处处站排头,树榜样,做表率,团结带领好班组职工完成各项工作任务。