一是借鉴实施“精益生产”，打造“管理型”班组。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。首先，要抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系。在班组实行综合考核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高生产经营管理水平。其次，大力推行现代化管理方法。第一是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。第二是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，直至人头，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。
        二是创新学习理念，全力打造“学习型”班组。随着企业发展，对标准化班组建设与管理水平、员工的综合素质等提出的要求更高了，班组必须向知识型、技能型、创新型转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想和技术，必须要采取“走出去”、“请进来”的方式不断借鉴兄弟单位优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。借鉴“白国周班组管理法”，从强化理念、治理隐患、亲情教育入手，重点放在“六个三”工作法的实施上面。要全面推广标准化班组建设与管理软件在各班组的应用，组织好班长、技术员开展软件应用培训。创建好班组图书角，有针对性地购买一些科技、专业、文化等方面的书籍，方便员工阅读使用，同时，企业还可以号召员工将手中的好书放在图书角互通有无，这样，班组图书角就能切实为员工读书提供方便，促进创建“学习型”企业工作的开展。
        三是坚持安全引领发展，打造“安全型”班组。打造“安全型”班组需要提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响企业安全文化的创建工作。因此，我们要将班组长的选拔和培养作为基层班组安全文化建设的重点。首先是“选”，通过公开竞聘的方式进行班组长的选拔。其次是“育”，采用定期和不定期的方式建立班组长长期培训教育机制，从多角度、多层面入手，着重培养其自觉执行安全规章制度的能力、在危机时刻能够正确处置的能力、在各项工作中对影响安全因素的预见能力以及在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策能力。第三是“权”，要给予班组管理以更大的自主权，最大限度的尊重员工的民主权和创新精神，是基层班组安全文化建设的不竭动力。它主要体现在：一是为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。安全管理不能做“无米之炊”，也不能做“少米之炊”，要持之以恒地加大对班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级安全管理模式，为提高员工的实践技能、业务素质和思想装备服好务。第四是“责”一个班组的安全管理基础不扎实，是导致事故频发的又一诱因，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处置权限以及相关责任分解，逐步纳入到班组管理的工作范畴，有效减少安全监管的投入，提高安全生产效率。
        四是搭建创新平台，全力打造“创新型”班组。在工作中要调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持班组员工围绕安全、生产开展创新创效活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，将员工的创新热情转变为班组强大生产力，推动班组管理效能和效率的极大提升。搭建员工参与管理、表达诉求、行使权力的平台，健全合理化建议征集受理、论证实施、评估激励制度，鼓励班组员工深入开展合理化建议活动，挖掘班组员工技术创新、降本增效的潜能。深入推进班组园地建设，在各班组设置涵盖“班组组织机构及班组成员专业分工、安全活动专栏、班务公开专栏、班组文化专栏”等内容的班组园地墙示板，充分展示班组文化。在此基础上，每年将科技强企战略引入班组间建设，针对各班组的工作性质和特点以及年度工作安排，并结合班组QC活动，每个班组确定一项课题研究，出台激励政策，动员职工积极参与科技创新，多出科技成果。
        五是提高发展质量，打造“效益型”班组。创建“效益型”班组，是企业增收节支、降低成本的最根本途径之一。为提高班组整体效益，班组采取多种形式，有效提高班组的执行力和战斗力。第一，各班组要认真开展“工人先锋号”创建活动，充分利用好“小指标竞赛”、“安全生产季冠军”、“月消缺冠军”等活动载体，激发企业生产单位员工的安全生产积极性，确保班组的安全、质量、成本、设备、环保等衡量指标达到良好状态。第二，要在“增收”上下工夫，要牢固树立安全生产意识，树立安全是最大效益的观念，严格执行各项安全制度，杜绝习惯性违章，确保设备及人身安全；要加强设备维护与巡视，提高检修工艺，提高发电机组的健康水平和生产效率；要加强运行管理，保持机组高参数运行，提高发电效率、降低厂用电率和发电煤耗。第三，要在“节支”上想招法，要从身边的小事做起，注重一点一滴的积累，各自在本职岗位上做到厉行节约，勤俭持家，杜绝并制止铺张浪费，模范地执行“增收节支”有关要求。分工会根据本单位特点，要有针对性的开展节支工作，形成点面联动的效果。第四，要努力形成“节约型”的管理意识和生产方式，从每个人做起，从本职工作出发，人人以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，坚决杜绝挥霍浪费的行为，积极投身创建“节约型”企业活动，使厉行节约成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业文化的重要组成部分，成为全体员工的自觉行动。
        六是倡导团结协作，打造“和谐型”班组。创建和谐班组，能够增强集体的凝聚力和战斗力，更好地调动员工的工作积极性和创造性，促使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。首先要以情感人，建设和谐、奋进的“职工小家”，让员工们在班组能时刻感受到“家”的氛围。第二要以诚聚人，营造互相帮助、善于合作的和谐氛围。班组长在政治思想、知识技能、品德素质等各方面起表率作用。组员处处以班组长为榜样，互相学习、互相帮助、互相赶超。班组有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境；有遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任的氛围；有敬业精业、乐于奉献、共同创造、共享成就的风气，这样就形成了一个团结和谐的集体。
        新形势下，标准化班组建设与管理作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们只有以科学发展观为指导，以切实加强“六型”班组建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键，才能有效地提升标准化班组建设与管理水平，促进企业经济的全面发展。