（二）安全文化法制建设
        1、树立安全生产法制观念，将安全生产法律、法规融汇到安全文化建设之中，以严明的法律、法规作为公司安全生产工作的基础，使之成为指导安全生产的纲领性文件。
        2、依据国家电网公司《安全生产工作规定》和《国家电网公司安全生产职责规范》要求，建立健全安全生产责任制，按照安全生产"谁主管、谁负责"的原则，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作。
        3、安全生产，人人有责，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行国家、行业、上级有关安全生产工作的法律、法规和规章制度， 落实各项安全生产措施。
        4、强化法律、法规、规程、规范及安全生产管理制度的执行力和约束力，以此为准绳，提高所内人员的安全意识。
        （三）安全文化理念建设
        安全文化理念建设是搞好安全文化建设的迫切要求和前提条件。树立安全理念、增强安全意识，提倡安全生产双向需求，把"安全第一"作为安全生产实践的首要价值取向，是安全文化理念建设要达到的目标。
        1、安全第一的理念：要从思想上树立"安全第一"的理念，实行"安全优先"的原则。在确保安全的前提下，努力实现安全生产其他目标。做到安全指挥生产，每个工作人员做到"我要安全、我懂安全、我会安全"。
        2、预防为主的理念：坚持"预防为主"，就是通过科学的管理，加强安全基础建设、体制建设、机制创新，安全生产要超前防范，控制物的不安全状态和人的不安全行为。针对作业环境、工作内容、流程等方面认真进行危险、有害因素分析，制定防范措施，充分体现"消除、预防、减弱、闭锁、警告"的原则，具有针对性、可操作性和经济合理性；强化安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。
        3、安全就是生产力的理念：安全生产就是为了保证生产过程在符合物质安全条件和工作程序科学合理条件下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，使生产力水平得到最大的发挥。
        4、安全管理科学化的理念：提升安全生产管理科技含量水平，建立科学的人机环境安全观，勇于创新，勇于实践。
        （四）安全文化形象建设
        通过安全文化形象建设，激励员工安全生产热情，使其精神面貌、劳动安全和作业环境焕然一新，并形成浓厚的安全生产文化氛围，整体提升本所的形象。
           （五）安全文化素质建设
        1、所内建立全员安全教育培训体系，突出安全教育培训的全员性、主动性和互动性，使全所人员成为安全意识强，组织、纪律、自觉性高，专业水平过硬的变电运行人才。
        2.通过每周一题和技术培训，结合工区的季度上岗考试，提高每个人的业务技术水平。
    3.造就一支遵章守纪，团结协作，具有良好职业道德的员工队伍。
    开展班组安全管理的几点建议
        (一)、思想上要高度重视
    思想是行动的先导，只有思想重视才能产生有效的行动。恩和变电所新人多，只有在思想上认识安全文化的重要性和必要性，才能在实际工作生活重视安全，才能做好工作中每一个安全细节，从而养成良好的安全习惯。
        （二）、行动上要协调一致，分工上要密切配合
        麻雀虽小，五脏俱全。对外，中宁操作队在与调度、检修、保护以及上级其他部门的配合协调上，一定要保持多联系，多沟通，有缺陷及异常及时上报，有设备检修或大型操作前，应把运行方式及安全措施布置方式提前通知对方以确保安全。对内，应每个人制定明确的安全职责，做到职责明确，分工明确，在工作中的配合才能协调一致。
        （三）、制定详细的安全工作考核标准，提高大家工作积极性。
    建立详细的安全工作考核标准，与《经济奖惩条例》相结合，从人员、设备、安全、过程等几个方面具体细节考核，做到奖惩分明，  让大家明白安全就是效益，以经济手段提高大家安全工作积极性。
     聚沙成塔，集腋成裘，只有在日常工作中不断地灌输：安全第一的思想，不断地提高班组成员的安全防范意识，真正把安全活动贯穿到班组的每一项工作中，才能让：“安全第一，预防为主”的思想深入到每一名员工心中，让大家“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。