一、卓越班组建设理念
        班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
        二、卓越班组建设目标
        按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。
        三、卓越班组建设组织机构
        成立班组建设领导小组。
        负责人：班长或组长；
        成  员：综合维修车间全体维修工。
        四、卓越班组基础建设
        1、 健全制度 装订上墙
        制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
        2、资料完善 管理有序
        设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
        制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
        设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
        3、分工明确 责任到人
        制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
        4、 工作有计划
        班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
        五、卓越班组安全建设
        1、强化班组安全制度建设
        主要包括：
        （1）班前、班后会制度；
        （2）事故报告和处理制度；
        （3）隐患排查治理制度；
        （4）安全互相联保制度
        （5）事故分析处理制度；
        （6）安全检查与奖惩制度；
        （7）安全举报制度；
        （8）安全绩效考核制度；
        2、健全安全责任制
          班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助班组长安全工作。
        抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
        全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
        3、班组现场安全管理
        4、隐患排查治理
        抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
        5、班组安全教育培训工作
        加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。
        6、班组安全生产检查确认制度
        班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
        （1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
        （2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
        （3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
        （4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
        （5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
        7、标识清晰  准确无误
        8、应急预案
        对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
        六、卓越班组文化建设
        1、建立班组文化墙
        班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
        2、班组口号、标识
        向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
        3、建立红旗小组奖励机制
        月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。
        4、团队活动
        团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
        5、班组思想政治工作
        把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。
        6、加强团队建设 构建和谐班组
        建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
        7、7S现场管理
        推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。