5.3安全活动
        5.3.1每周开展不少于1次班组安全活动。
        5.3.2搞好三工活动
        工前“三交”：即交待当班生产任务、交待安全注意事项、交代安全技术措施；工中“三查”：即查员工着装、查现场运行状况、查员工精神状态；工后总结。
        5.4安全操作
        5.4.1持证
        各岗位人员必须做到人、岗、证相吻合。
        5.4.2操作
        严格按照操作规程控制工艺指标，精心操作；不违反工艺规程、安全规程；不违章指挥、不违章作业。
        5.4.3巡回检查
        巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容，并及时更新巡检时间牌。
        5.4.4记录
        按时记录，字迹工整、记录如实完整。
        5.4.5劳动纪律
        坚守岗位，不睡岗、不做与工作无关的事情。
        5.4.6交接班
        严格执行交接班规定。
        5.5工作场所
        做到工作岗位（主控室、值班室等）整洁、摆放规范、无安全隐患。
        6  车间环保管理规范
        车间（“三废”处理车间除外）环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成，有7个要素。
        6.1活动场所
        6.1.1车间设有环保学习室，为班组设立环保活动的场所。
        6.1.2车间为每一个班组设一块看板、一个资料柜，看板上要有环保内容。
        6.2管理网络
        6.2.1车间建立环保管理网络，横到边、纵到底。
        6.2.2车间设有环保分管领导和专（兼）职环保员，班组设有班长、兼职环保员。
        6.3责任制
        6.3.1车间建立各级各类人员环保责任制。
        6.3.2车间与班组签订环保目标责任书，收取环保风险责任金，责任书要目标明确、内容有针对性和操作性。
        6.3.3对环保责任制落实情况进行定期考核。
        6.4管理制度
        车间建立以下环保管理制度：
        1）环保责任制；
        2）环保会议制度；
        3）环保奖惩制度；
        4）环保检查及隐患整改制度；
        5）环保设施检查维护保养制度；
        6）“三废”管理制度。
        6.5台账、记录
        车间建立以下环保台账和记录
        1）污染治理设施及运行台帐；
        2）环保检查及整改台账；
        3）环保奖惩台帐；
        4）环保会议记录。
        6.6作业要求
        6.6.1各生产车间要进行雨污和清污分流，雨水排入雨水管网，污水经收集处理排入污水管网。
        6.6.2有固体废物和危险废物的临时堆场，固废、危废分开储存，并设立标志牌。（车间可不设立专用堆场，可与公司堆场合用。）
        6.7环保活动
        每月开展不少于2次环保活动。
        7  班组环保管理规范
        班组环保管理由基础管理和现场管理两个方面组成，有5个要素。
        7.1记录
        1）活动记录。记录的内容包括：时间、参加人员、活动议题、内容等，记录完整，参加人员亲笔签名。
        2）检查和隐患整改记录。记录的内容包括：检查时间、检查人员、隐患内容、隐患整改期限、实际整改时间、验收人等，记录完整。
        7.2人员
        班组人员要有基本的技能，要懂规章制度，懂环保技术知识，懂事故报告和急救知识，会应急处置，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品。
        7.3环保活动
        每周开展不少于1次班组环保活动。
        7.4环保操作
        7.4.1操作
        严格按照操作规程控制工艺指标，精心操作。
        7.4.2巡回检查
        巡回检查做到定时、定点、定线路、定内容，并及时更新检查时间牌。
        7.4.3记录
        按时记录，字迹工整、记录如实完整。
        7.5工作场所
        工作场所清洁、干净，无跑、冒、滴、漏。
        8 附件
        8.1 附件1：《重庆化医控股（集团）公司车间安全管理考核细则》
        8.2 附件2：重庆化医控股（集团）公司班组安全管理考核细则》
        8.3 附件3：《重庆化医控股（集团）公司车间环保管理考核细则》
        8.4 附件4：重庆化医控股（集