3、如何抓好施工企业的安全管理

    安全管理工作无论对哪个施工企业来讲都是一项重要的工作，多数企业的宗旨、目标中都能体现出安全的重要性，但是这项工作到底怎样才能管好呢?怎么才能管出成效呢?从以下几个方面谈谈自己的一些看法。

    ①领导必须重视 这个重视不能只停留在口头上、会议上，要真抓实干，动真格的。在资金使用方面要制定保证措施，特别是在资金紧张和困难的时候，要想办法保证安全资金到位，同时，对安全经费的使用也要精打细算，排好计划，分轻重缓急，把有限的资金用在该用的地方，不能打着安全经费的幌子到处乱用。要支持专业安全管理人员的工作，对单位的安全工作要多介入，经常深入实际，并带头学习安全知识，对单位的安全工作做到领导心中有数，注意预防较大事故的发生。

    ②有章可循，按章办事 要制定安全管理方面的规章制度，建立岗位责任制，各种制度一旦建立，从单位领导到所有职工，必须做到一视同仁，要求员工做到的领导首先要做到。

    ③建立健全有效的安全管理体系 公司应专设安全管理部门。基层单位要设职能科室，项目部要设专职安全员，另外，基层单位和部门的一把手都是第一安全责任人，必须管安全并对安全工作负全责，当然还要有专人分管安全工作。

    ④抓好全员安全教育 单位年初要制定安全教育计划，特殊工种、安全管理人员必须按要求接受上级有关部门的培训，对新工人的岗前培训由公司安全部门负责，对单位的全体员工可以结合本单位的实际，组织定期和不定期的学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及安全方面的有关标准及常用知识。对一些专业管理人员需要学习和掌握的安全常识有：安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工程、起重吊装、文明施工、现场急救等。

    ⑤注重抓好施工现场和班组活动 施工现场应当做到科学合理的管理，做到安全生产，确保施工人员的安全和健康。施工现场的围档、大门标牌应尽量美观大方，现场料具合理有序堆放，生活设施应整洁，职工行为要文明，尽可能作到不扰民；现场材料、设备等标识应清晰明了，安全警标应醒目，按照规范标准的要求做好各项安全防护和管理工作；施工现场必须严格执行安全交底制度，必要时也要一式三份交到各责任方。施工班组上岗前，还要按照当天的生产内容，针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出更具体的、有针对性的安全要求，确保所有上岗操作的施工人员都能够安安全全上班，平平安安下班。

    ⑥所有安全活动和管理工作都要留下记录 形成一套较完整的符合要求的安全技术资料，技术资料的有无、质量好歹，可以直接反映出一个单位的企业管理水平。所有的资料都应该是真实有效的，所使用的安全防护用品必须经有关部门和人员检查验收，决不允许将不合格不安全的安全防护用品用在工地上。

    ⑦强化安全检查，抓好安全隐患、安全事故的预防和处理工作 安全工作一定要奖惩，对出现安全事故的项目或人员要不讲情面的按规定严格处罚。

    ⑧安全工作的好坏要与内部承接工程挂钩 与个人评先挂钩，与奖金及工资挂钩等。

    ⑨现在事故率最高的是大型机械设备安拆和使用方面，特别是塔机的安拆和使用 最近几年塔机的数量越来越多，使用越来越普遍，由于有经验并经过培训持证上岗的人员与大量使用的塔机数量相比，比例有所失调，造成了一些无经验没经过培训的人员进入了安装拆的行列，这是引发事故的一个较主要原因。另外在塔机使用过程中事故率也偏高，一个主要的原因是，塔机市场混乱，有许多进入施工现场的塔机，各种安全限位和保护装置都没有，并且塔机本身质量又不是太好，给塔机的操作使用埋下了安全隐患。所以各施工单位在购置塔机时，不能只看价格，更要看质量，看各种安全防护是否齐备，是否满足标准的要求。除这两个大的方面外，对施工的机械管理，要列入安全管理部门和人员的主要议事日程，决不允许管安全不管设备。