6、加强对分包(协作)队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度

　　我国目前许多大型施工企业，仍然停留在原来国有企业的管理模式之下，虽然经过近年来的体制改革，但是旧体制的影响颇深，尤其正处于新旧体制的转换期的老牌施工企业，试图借助外来力量补充队伍，以求得最大经济效益，因此，产生了分包（协作）施工队伍。协作队伍是社会主义市场经济条件下的一股新生力量，现在已经成为现代施工企业的一个重要组成部分，但协作队伍往往是有能力干活，但他们缺少国有企业的资质及信誉等。因此，加强对协作队伍的管理，也成为施工企业安全管理的一项重要课题。建立健全对协作队伍的资质进行审查，包括队伍的经营状况、设备投入、人员素质、安全业绩等，再者对协作队伍的安全业绩进行审查，对发生安全事故的队伍说明安全管理存在问题，要慎重准入关。最后要选择有长期合作的队伍，便于管理。

　　7、加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理

　　施工企业在项目施工前应对本单位存在的危险源及重大危险源进行分析，并制定相应的安全措施进行预防。对重点部位设专人进行监护，落实责任，预防重特大事故的发生。

　　文明施工直接体现一个企业的形象，一个干净、舒适的工作环境会提高工作效率。文明施工管理主要表现施工厂区的规划、作业现场的材料摆放、习惯性违章的治理、尘毒噪的控制与排放、作业现场的照明、积水排放、道路平整、环境卫生、劳保着装等等。日本前田公司是有着几十年安全管理经验的公司，公司的理念就是整理、整顿、清扫、清洁，最后是人的修养。也就是说首先要有一个良好的工作环境；其次就是保持、维护；最后是人的素质锻炼，人人都去做，从而达到整体素质的提高。

　　8、用完善的奖惩机制，加大管理力度

　　奖惩机制是一个企业强化安全管理工作的内容之一，是调动员工积极性和创造性的重要手段。完善的奖罚机制要有及时性、合理性和有效性。所谓及时性就是奖与罚要及时，对安全方面做出突出贡献的或及时发现隐患避免安全事故发生的个人要及时进行奖励，这样才能调动大家的积极性，积极参与安全管理工作。对违反安全规定、违章指挥、违章作业等行为也要及时进行处罚，让他知道错在哪，危害有多大。所谓合理性就是奖罚要掌握“度”，“度”要以贡献和过失的大小来衡量。奖要以物质和精神奖励相结合，罚要以批评教育和罚款相结合。所谓有效性就是奖与罚要真正起到作用。无论物质和精神奖励，无论批评教育和罚款，最终的目的都是推动安全工作，因此说完善的奖罚机制也是一项长而艰巨的工作。

　　9、加强班组安全管理，切实落实班组安全管理制度

　　施工班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。搞好班组安全建设，首先要全面提高班组长的素质。班组长首先要有责任心和端正的工作态度，要在群众中有威望，要掌握必要的安全知识和操作技能。其次要认真开展好班前会，做好危险预知活动。班组长对每天的工作最清楚，做好危险预知，能提前分析工作中存在的隐患，做好预防，并增强防范意识。同时要加强工中检查，查隐患、纠违章。最后做好工后总结。总结一天的工作，表扬好的，指出不足之处，提出改进意见。

　　综上所述，一个施工企业的安全管理，领导重视与制度落实，是施工企业安全生产管理工作中非常重要内容，只有用健全的规章制度来进行约束企业员工的安全生产行为，将这些制度真正得到落实，才能切实达到安全生产的目的，在制度落实过程中，要坚决杜绝嘴上重要，行动次要，忙起来不要的思想，安全工作需要全员参与，共同促进。