作为企业的有关职能部门，在具体操作上，一是要把领导者制订的方针政策及时而准确地传达到一线职工中；二是根据企业领导的有关精神，采取各种形式进行贯彻；三是对安全工作情况进行监督、总结和反馈，以确保安全工作的正常运转。首先要通过各种形式进行宣传和教育；其次要对一线工地进行部署和监察；再次要对安全情况进行上报和总结。由于安全工作的复杂性，职能部门在操作上必须做到原则性和灵活性的统一。

　　对于企业的一线职工来讲，在具体的操作上，一是要深刻认识安全的重要性，把自身的安全与企业的命运有机地联系起来；二是严格规定的方案和程序操作，做到无条件地执行操作规程；三是变被动管理对象为主动地自己管好自己。每个职工本身既是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受监管；其次要在操作中慎之又慎，坚持求生这个最大的原则；三是在实际工作中，既要善于发现问题，提出意见和建议，又要争做一名监管者，在管好自己的同时，也监管好周围的人。总之，职工只有把安全工作当做自己份内的事，才能最终有效地把好最后一道防线。

　　三、 不断提高各自的综合素质

　　企业要想搞好安全工作，最终离不开职工综合素质的提高。而提高职工的综合素质，不是一蹴而就的事，需要有一个渐进的过程，一要提高思想素质，明确安全工作的重要性；二是充分掌握安全规程的各项常识；三是提高业务水平，力求业务技术过硬。

　　在企业安全工作中，领导者的综合素质高与低十分重要，企业领导提高综合素质不仅重要，而且要先进一步。首先在思想上，领导者要明确安全与企业的关系、安全与生产的关系和安全与职工利益的关系，并正确去处理好这些关系；其次要熟悉安全操作规程，因为只有这样才能在施工现场准确地发现问题和解决问题。

　　在企业安全工作中，安监等部门担负着直接和主要的责任。因此，首先要求他们懂得安全工作方方面的道理，并以此去宣传和教育职工；其次要求他们熟知安全操作上的各项规程，以便成为施工现场防范事故的“火眼金睛”。在具备上述两点的基础上，最关键的是要有一颗投身安全事业的责任心。

　　对于一线职工来讲，提高安全工作的综合素质更为重要，因为他们是安全工作的“当事人”。职工必须在道理上明白企业为什么要搞好安全工作，自己为什么要接受管理；必须懂得施工中对事故的防范措施，学会自我保护的本领，同时要清醒地懂得“人人为我、我为人人”的道理；必须对自己的业务技术非常熟练以减少操作上的失误。一线职工只有管好自己，才能更好地增强责任感，才能使安全工作顺利开展并取得实效。