3 强化管理措施，提高管理水平

　　3.1 采用PDCA安全管理模式

　　建筑施工企业应根据各自特点，采用适合本企业的安全生产工作管理模式，尽管各种安全模式在形式上存在差别，但在本质上都应与现代职责健康管理模式相一致，即采用P-D-C-A循环模式。

　　3.2 开展安全质量标准化活动

　　根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》的要求，建筑企业应普遍开展安全质量标准化活动。生活流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产质量责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。有关部门应首先开展以下工作：

　　（1）制定建筑企业质量标准化考评方法和考评标准。

　　（2）开展标准化试点工作，考核考评办法和考评标准，在实际工作的基础上修改考评方法和考评标准。

　　（3）推广建筑企业质量标准化工作，从基础上严把建筑行业安全生产关，将安全质量标准化评定结果纳入到企业绩效审查工作中。

　　3.3 编制重大事故应急救援预案

　　虽然系统安全管理把管理重点放在事故预防的整体效应上，但是重大事故一旦发生，应尽快讯动应急救援预案，减少事故带来的损失。企业在编制应急预案时，应充分考虑应急预案的特性、功能、目标和内容，针对不同的应急救援对象，紧密结合企业的特点，认真分析应急需求，按照1＋4的结构（一个基本预案加上功能设置，特殊风险预案、应急标准化操作程序（SOPs）和保障支持系统四个分预案）完善各级应急救援预案。

　　4 结论

　　（1）安全管理因素虽然是导致事故发生的间接因素，但却制约着其他三类因素。

　　（2）将系统安全思想应用到建筑企业的安全管理中，从整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理。

　　（3）建筑安全管理采用PDCA管理模式可持续改进建筑企业安全管理水平。

　　（4）开展安全质量标准化活动可从基础上加强建筑企业安全生产工作。

　　（5）编制重大事故应急救援预案，事故发生时，按照既定的计划实施救援预案，将事故带来的损失减到最小。