一体化：HSE管理措施得力，为施工顺利进行提供保障
　　为确保大型设备吊装优质完成，二建公司从编制方案开始，就将安全施工管理作为首要任务，在各次吊装方案的编制中，制定各岗位、各环节的安全责任制，同时编制了各种环境中的应急预案，并有重点的进行了实战演练。
　　大型吊装设备站位的地基处理是否合格、是否可以满足其要求，是设备能否顺利吊装的关键。在“一体化”的实施中，二建公司从地基处理方案的设计，到施工过程都严格按照程序进行。在“地载力”的测定上，由地质探测专业队伍进行检测评定，取得科学的理论数据。在吊装吊耳的设计中，由专业设计人员，利用现代化“有限源”计算法进行专业设计，从而确保了施工过程的安全顺利。
　　他们在每次大型设备吊装前，项目部都要安排专人对大型机具、索具、吊装现场进行检验与检查，并在现场总指挥最终确认后，签署起吊令。他们不但在安全管理上严格按照HSE的管理规定执行，还根据大型吊装的特殊需要加大安全投入，加强了施工现场安全防护措施，在严格考核、检查、监督下，施工人员做到一丝不苟，规范操作，使安全工作一直处于可控状态。在一年多的施工过程中，未发生一起安全事故，得到有关各方的充分肯定。
　　
　　一体化：为二建公司提高大型设备吊装综合水平提供了平台
　　海南炼化大型吊装实行“一体化”管理，不仅是建设工程项目管理的一次改革和探索，更为二建公司提供了提高展示大件吊装及综合实力的平台。
　　为提高“一体化”管理的执行力，确保新型管理模式的有效运行，顺利完成所有大型吊装任务，二建公司高度重视，下属的机械化工程公司抽调了经验丰富的管理人员和技术精湛施吊人员组建了强有力的项目施工阵容。
　　项目部组建伊始，他们从方案的编制、吊车的选型、场地的处理，到起重作业人员与吊车司机的配合、安全质量管理等方面都进行了科学论证；在组织机构、工期控制、质量安全管理等方面，制定了严格的程序文件和管理制度。
　　二建公司所承担的海南炼化30台大型设备吊装任务，分布在9套装置内，不但存在吊装空间狭小，高空交叉作业多，吊装技术复杂等不利因素，而且需协调的部门和单位就达20多家，这为吊装施工造成了困难。为此，他们重点在以下方面做了大量工作：
　　——加强管理，优化措施。项目部自组建开始，就严格按照项目管理的各项要求，首先加强了内部“软件”管理。设立专业职能管理部门，明确各部门、各岗位管理职责，制定目标成本和加强费用控制各项规定。同时对施工进度表，包括设备到货时间与完成时期以及天气晴雨表等都进行了详实编制。他们还结合效能监察立项要求，将项目施工各项动迁、设备外租、大宗材料、索具的采购等大额费用支出情况，全部列入项目部的效能监察年度立项中，严格规范各项支出的实施程序，做到管理再管理，监督再监督。经二建公司效益监察评审组确认，在本项目实施中，取得对比效益近200万元。
　　——精益求精，严把技术质量关。吊装技术方案编制水平的高低直接影响大型设备吊装水平。为加强项目部的技术力量，二建公司抽调了吊装技术专家充实到项目部，技术人员经过了6次易稿，编制一套科学、合理、完善的吊装技术方案，并于6月30日通过了集团公司专家组的审核。在全部30台大型设备吊装工程中，技术管理人员每次都要对到货设备进行检验、校核，对不符合吊装方案的吊耳、吊盖进行重新设计、修改图纸等。他们每天都要对现场情况进行观察记录，努力排除影响吊装的各种因素，使每次大吊均达到高标准、高质量。
　　由于高度重视，管理到位，施工队伍技术过硬，服务优质，二建公司在海南炼化出色地完成了一体化大型吊装任务，受到了集团公司工程部、海南炼化以及总承包商SEI的肯定，同时也得到兄弟单位的赞扬。
　　
　　后记
　　大型设备吊装“一体化”管理模式在海南炼化建设项目中的成功运用，充分体现了集团公司工程部提出的“专业化重组、集约化经营”发展目标的正确性。二建公司作为试行大型设备吊装“一体化”管理的试点单位，得到了集团公司工程部、海南炼化以及总承包商SEI的关心与大力支持，得到了兄弟单位的密切配合与协作，使二建公司在大型设备吊装专业化施工管理水平、施工组织能力等方面都得到了提高，同时也为集团公司今后在其他大型项目建设中实行该类管理模式积累了经验。