3.2 坚持安全管理六项基本原则
        （1）管生产必须管安全
        安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产的目标和目的来看，两者表现出了高度的一致和完全的统一。
        安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，存在着密切的联系，存在着共同管理的基础。
        管生产必须管安全，不仅是要落实各级领导人员的安全管理责任，同时，也要求一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面、错误的认识。
        （2）坚持安全管理的目的性
        安全管理是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免环境的不安全因素，达到保护劳动者安全与健康的目的。
        没有明确目的的安全管理是一种盲目行为，盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危险因素向更为严重的方向发展或者转化。
        （3）坚持贯彻预防为主的方针
        我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。贯彻预防为主，首先要正确认识生产中的不安全因素，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在生产活动过程中，针对施工生产中可能出现的危险因素，明确责任，经常检查，及时发现，采取措施，尽快的、坚决予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
        （4）坚持“四全”动态安全管理
        安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
        全员：既然是全员，那就应该是从事生产活动的全体管理人员、操作人员。在企业负责人的全面负责与领导下，各自承担着自己的安全生产岗位责任，接受安全教育，熟练掌握专业技能。人人想安全，个个保安全，从自己做起，从自己周围做起，使安全生产这条主线关节点动起来、亮起来。这是安全生产的第一要素。
        全过程：一项工程从开工到竣工，要经历基础、结构、装修三个阶段，每个阶段又有若干个分项工程，就要求每个阶段都要有安全生产的关节点，每个分项工程又都要有它的关节点。作为安全生产管理人员，就要按自己的责任区找好自己的关节点，特别关注重要部位、重点工序，用安全技术交底的形式将一些可能存在的危险因素和操作人员讲清楚、说明白，尽职尽责，用安全将生产这条主线的各关节贯穿起来。
        全方位：很明确，与全过程有相同之处，又有所不同。因为在整个项目施工生产过程中，要多个专业分包单位的配合才能完成。这些专业性很强的分包项目是一项工程重要的组成部分，这些组成部分的安全也同样是安全生产责任区。总包单位要对施工现场的安全生产实施统一管理，分包单位要服从总包单位对施工现场的安全生产管理，负责分包范围内的安全生产管理工作，并向总包单位负责，这就是全方位管理。
        全天候：众所周知，建筑业有着同其他行业不同的施工特点，就是要不分白天黑夜的干，这就对安全管理提出了新的要求。安全管理没有盲区，也不分季节、昼夜，要特别关注重点项目、重要部位、重点工序和重点时间的安全管理。
        只抓住一时一事、简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是行之有效的安全管理。
        （5）安全管理重在预控
        安全管理的目的是预防，将事故消灭在萌芽状态，保护劳动者的安全与健康。因此，必须将对生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素的预控，看作是动态安全管理的重点。
        （6）在安全管理中发展提高、持续改进
        既然安全管理是动态的，意味着要不断发展、不断变化，以适应不断变化的生产活动。这就要求安全管理人员要不断摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，从而使安全管理上升到新的高度。
        4 结语
        在现代高科技发展的今天，企业想求生存，求发展，一定要在结合工程实际的前提下，紧抓安全生产管理，与时俱进，将安全管理工作提升到新的高度，促进安全管理工作的不断创新。