五、加强安全生产全过程管理
      1、重视安全投入，确保防护需求。加大安全防护投入力度，提高安全防护水平，是保证安全生产顺利进行的重要措施。公司在安全投入上，正确处理了安全与效益的关系，在资金困难的情况下，优先保证安全需求。二00一年以来，公司安全技术措施经费共投入500余万元，比安技措施费提取标准不应低于固定资产更新和技术改造资金10%的要求，高出61个百分点。必要的安全投入有效地改善了作业环境。目前，施工现场做到了脚手架搭设规范化，临电架设标准化，防护设施工具化，安全管理科学化。
      2、树样板、促全面。为把“一标”、“五规范”和省市安全文明卫生工地管理办法中的标准、要求，真正落实到每一个工程，每年我们都对在建工程进行排队，规划出样板工程。加强横向学习和交流，达到了以点带面共同提高的目有。
      3、建立了施工组织设计，安全方案会审、审批制度，把好技术措施先行关。施工组织设计是指导工程项目全过程安全施工的综合性文件，我们结合实际，从可行性着手，建立了一套严格的安全技术资料编制、审批、交底、实施、监督程序。
      4、加大奖罚力度，调动安全生产积极性。公司设立了安全生产专项奖励基金三万元，由安全管理部门控制、实施。同时要求各单位设立专项奖励基金，制定奖罚细则。利用经济杠杆，较好地推动了安全管理工作良性发展。
      5、严把安全护品质量关。假冒伪劣防护用品直接威胁施工人员生命安全。为此，我们在护品使用上，要求严把三个关口。一要严把采购进货关，凡是没有参加部、省评审备案的安全防护用品，严禁采购；二要严把进厂关，对选用的安全防护用品做好检测试验，杜绝伪劣防护用品蒙混进厂；三要严把安全验收关，护品安装完毕后严格验收制度，确保安全有效。
      6、注重新产品、新技术的开发推广和使用，依靠科技进步改善安全生产水平。近年来，公司自行研制开发了系列标准配电箱、物料提升机等产品，被列为推广使用产品。即方便了我们和兄弟单位施工现场使用需求，又创造了可观的效益。
      六、开展“安全达标”，创建“文明工地”
      推进施工现场文明施工，是按现代化、标准化要求组织施工的一个重要标志。我们充分认识到文明施工“窗口”形象的重要性，把开展“安全达标”和文明卫生工地创建活动有机地结合起来，全面实行了施工现场标准化管理。成立了以总工程师任组长，工会主席任副组长，技术、安全、企管、财务、材料、设备、总务等部门主要领导为成员的施工现场领导小组，定期组织检查考评。通过我们外塑形象、内强素质，做到施工不扰民、环境无污染、“五小”设施整洁、物料摆放有序、施工场地清洁，彻底改变了建筑行业“脏、乱、差、野的陋习。受到了社会各界一致好评，取得了良好的社会效益。