安全管理已成为建筑、道路、桥梁等施工管理的重中之重，这无需冗言。新华路Q2标取得了无锡市2010年市文明工地、江苏省2010年省文明工地、无锡市市政工程示范工程的称号。从新华路Q2标针对安全工作的一系列方式方法中，我个人深有感悟，接下来就谈一下新华路Q2标具体安全工作措施：
　　一、建立安全管理组织机构
　　为组织好新华路Q2标段的施工安全工作，经项目部决定，成立“安全管理”领导小组，全面负责组织，落实标段内“安全生产”工作。
　　二、建立健全安全管理制度和台帐
　　项目部进场后，根据工程特点及时制定了安全技术方案审查交底制度，安全检查制度、安全工作会议制度、事故隐患整改制度、消防管理制度等各项相关管理制度和台帐，制定了各职能部门和各类人员安全职责。
　　三、层层落实安全责任制
　　总公司及时与项目部、项目部及时与各部门和分部、分部与个人层层签订安全责任状，明确安全职责、权利和义务，组织员工学习安全责任制和安全生产管理制度，对分部分项工程施工方案、安全技术交底和现场管理进行了明确分工，不断完善安全生产保证体系，强化管理人员安全责任意识，规范施工人员的作业行为。同时项目部还定期对各个岗位及部室的安全职责进行考核，并把考核结果同个人收入挂钩，使各岗位、部室管理人员明确各自的安全职责，力争做到安全工作处处有人管。
　　四、加强常态化管理，狠抓日常检查和隐患整改
　　项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月定期组织开展3次综合大检查和召开安全例会1次。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项目部分别组织开展了深基坑防护检查和施工现场安全用电、高空作业等专项检查。对发现的隐患及时落实整改，确保本项目的施工安全。
　　具体工作如下：
　　（1）平时日常巡视过程中，经常会发现一些工人不正确佩戴安全帽，不穿工作服甚至赤膊、穿拖鞋进入施工现场。对于此类现象我们项目部的各级管理人员都会在施工现场第一时间进行及时的制止和纠正，对其所在的班组进行批评并要求其班组长一定要加强这方面的管理和教育。
　　（2）施工临时用电安全方面的不够重视，经常发现部分电箱里重复搭接、无接地保护、电焊机破旧无电源保护罩、用电线路排放凌乱等现象。对此项目部果断做出决定，专门派专职电工进行每日的巡查，严格要求各个班组增设配电箱、拆除重复搭接，做好接地和接零保护、过路线架空和规范现场的用电线路，坚决做好现场的临时用电。
　　（3）在桥台、墩身的施工，一开始对开挖的基坑和泥浆池都不主动的进行围挡和防护。对此项目部严格对所有的泥浆池和桥台的基坑开挖施工作业必须进行钢管加防护网硬防护，并悬挂安全警示标志，杜绝由于疏忽或是夜间照明不足而造成的失足、跌入事件的发生。
　　（4）由于施工现场的限制我项目部有一段社会便道近邻居民住房，存在一定的施工扰民和便道扬尘大等问题，为此项目部规定，凡是在施工过程中产生噪音的工序一律放在白天施工。对于扬尘大问题项目部专门安排一个清扫小组和一台洒水车来控制社会便道的扬尘。同时为了社会便道的顺畅问题专门在便道俩头设专门人员进行交通疏导，并严禁超限车辆驶入。
　　（5）在文明施工方面由于受到施工场地的限制，我们的彩钢瓦围挡是紧靠社会便道架设，此处车流量又较大，经常会有车辆或行人将我项目部的围挡损坏，另外有的时候考虑施工需要，例如燃气管道做过路铺设、电力管线队伍做电线迁移施工等工作，也不得不拆除围挡或者移位，针对上述情况，项目部能及时组织人员对沿线围挡进行修复。