危机，目前已经成为影响企业发展和社会稳定的重要因素。危机的处理是否得当，不仅直接影响企业的发展，更关系到社会的稳定和人民群众的生命、财产安全。本文拟从石化企业的角度出发，对该类型企业的安全危机管理系统建设中存在的一些问题，进行初步的研究。

　　目前，许多石化企业都很重视安全危机管理工作。但实践中仍然存在很多问题，需要逐步加以克服。

　　1．预案的制定缺乏统一规范

　　按照国家安全生产的要求，目前大多数石油化工企业都制定了安全危机管理的预案，这有利于危机事件出现时的管理工作。但是应该注意到的是，各石化企业虽然制定了应急预案，但是不同的企业所制定的应急预案的格式不统一，存在不完善，危险分析不全面，结构不合理，运行程序缺乏标准化规定等缺陷。这样使各企业的预案不能在制定时便有一次检验和规范的机会，不利于发现预案中存在的问题，更不利于不同石化企业之间的交流。

　　针对这种情况，国家安全生产监督管理局在2004年颁布了《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》。石化企业在制定各自单位的应急预案时，应当严格按照这一导则的要求，结合各自企业的生产实际情况，根据安全评价、危机事件等级划分等分析数据，对预案进行合理的编制。并且建议国家安全生产监督管理局等国家主管机关，能在分析若干企业的较完善的应急预案的基础上，制定石化企业应急预案的统一格式，这样在各企业，特别是较小企业制定应急预案时，有参照的依据。

　　2．石化企业之间缺乏安全危机管理交流

　　由于石化企业的数量较多，地域分布较广，企业的规模差距较大，各石化企业安全危机管理的交流学习很少。各企业之间的经验交流，将提高整个石化企业的安全危机管理水平，个别企业的成功案例或失败实例，也会为其他企业的安全危机管理呈现不同的管理思路，提供深刻的教训。
对于大型的石化企业，应当由相关的管理部门召集全国达到一定规模的石化企业定期交流。不同地区区别较大，需要由所在地管理部门来召集。在地域划分时，要保证最少涵盖一家参加全国交流会议的石化企业，由该企业进行传授式的交流，推动较多数的中小型石化企业的安全危机管理水平。