当前，在全面推进危化企业安全生产标准化建设过程中，企业面临安全、质量、健康和环境“四位一体”的管理问题，大量管理工作存在重复建设。因为，四者之间的部分管理要素具有共性，不论从计划到实施、从运行到测量、从统计到评估都有一定的共性管理元素。所以，在全面推进企业安全标准化建设过程中，应结合本企业管理特点，研究探索如何将企业生产安全、质量、健康和环境“四位”进行有机融合“一体”的管理建设，不断提高企业日常生产安全、质量、健康、环境的综合管理水平。

　　危化企业应按照现代安全生产管理的发展要求，把企业生产“安全、质量、健康和环境”管理进行有机融合的一种管理模式，简称“四位一体”管理，使企业形成科学的融合管理格局。这一管理形式是现代企业安全生产管理发展的必然选择，对于规范和提升危化企业管理水平具有重大和深远的影响。

　　一、从七个方面入手推进

　　企业通过对“四位一体”管理的运行，既符合现代危化企业管理的发展要求，也符合危化企业快速发展建设的要求，单一安全管理已不能满足企业管理发展的需要。只有加强“四位一体”管理，才是企业管理的发展方向。

　　1.顶层策划

　　企业生产安全、质量、健康和环境“四位一体”管理，是当前或今后一段时期内的一项重要战略课题。这一课题的研究必须依靠国家项层策划才能解决，首先对四个单一标准进行四位一体整合，重点融合共性的管理要素，找出专业个性的管理要素，按照工程管理学进行整体设计，满足现代企业管理的发展要求。

　　2.各级重视

　　在“四位一体”管理中，把领导作用放在十分突出的地位，各级政府领导必须结合企业安全标准化建设，针对质量、健康和环境管理现状，认真研究探讨“四位一体”管理工作如何扎实、有效的进行融合管理，帮助企业解决管理上的一些现实问题，切实找到“四位一体”融合点，全面提升企业整体管理水平。

　　3.培训教育

　　根据企业质量、健康和环境管理要素与企业安全标准化管理要素的融合内容进行培训教育，同时要针对企业不同岗位、不同层次的人员进行“四位一体”培训教育，对企业领导层要进行“四位一体”的理念培训，不断加强现代企业“四位一体”管理理念的理解和接受。

　　4.全员参与

　　在“四位一体”管理推行中，全员参与是非常关键的一环。必须使全体员工理解“四位一体”管理理念和运作模式，将“四位一体”管理与日常的生产工作有机地融合在一起，激发全体员工参与的积极性和主动性，形成人人理解“四位一体”管理含义，人人关心“四位一体”管理发展，人人参与“四位一体”复合管理的氛围。

　　5.贯彻执行

　　许多企业并不缺乏严谨的各项管理制度，也不缺乏可行的管理发展战略，而是缺乏贯彻执行的管理能力。一些企业往往有很好的管理制度和可行的管理发展战略，在实际执行过程中得不到及时准确地贯彻执行，最终使企业的管理发展战略无法实现。因此，我们必须通过企业安全标准化建设，有效扎实推进“四位一体”管理，有效提升企业管理执行力。

　　6.目标管理

　　推进“四位一体”管理是现代企业实现目标化管理的一种形式，企业必须随时跟踪管理发展，推进信息化建设，优化业务流程，整合管理要素，不断通过信息技术手段，使企业的数据流、资金流、信息流达到资源共享，有效实现目标化管理。

　　7.企业文化

　　建设具有“四位一体”管理特色和内涵的企业管理文化，是企业推进“四位一体”管理的重要内容，也是企业自身发展的需要。随着企业管理的发展变革，从企业的融合管理理念出发，不断加强现代企业文化的研究和探讨，更好地推动企业安全文化建设，提升企业管理水平。