二、按步骤融合推进实施

　　推进“四位一体”管理是危化企业的一项系统工程，涉及企业的各个部门和各项管理，企业应该有组织、有计划、有步骤地融合实施。笔者认为：危化企业在安全标准化建设中，应注重“四位一体”管理内容、程序和方法要求的整合，主要按四步推进“四位一体”管理。

　　1.建立机构

　　企业要成立相关管理组织机构，专门负责策划管理整合工作计划，组建企业内审员队伍，全员参与“四位一体”管理工作，对推进“四位一体”管理给予充分的磨合时间保证。

　　2.编制方案

　　企业要开展相关管理运作情况调查和摸底，整合设计管理文件，先编管理手册，再编程序文件，最后编作业文件。使各个管理的共性内容进行兼容，个性内容分别表述，把已经使用的管理和现行的“四位一体”管理逐步融合，而形成新型复合管理方案。

　　3.广泛宣传

　　按照“典型示范、突出重点、有序推进”的工作思路，选择一至二个危化企业作为典型重点培育。通过学习先进，带动危化企业“四位一体”管理建设工作的深入开展，使企业的管理建设和管理水平得到较高发展。在培训过程中按照“贴近岗位、贴近实际、贴近生产”的培训原则，组织多种形式的培训活动，形成学习和探讨“四位一体”管理发展的良好氛围。

　　4.监督检查

　　企业要对“四位一体”管理运行的文件进行审查审批、发布运行、修改完善。重点做好“四位一体”管理运行文件的贯彻执行，企业领导督查时一般联合多个部门实施综合检查，主要采取单项检查和多项检查或综合检查措施，保证“四位一体”管理能够平稳、有效的融合运行。

　　总之，推进现代危化企业生产安全、质量、健康、环境“四位一体”管理，能使企业管理水平得到较大提高，生产保障能力和服务水平能大大提升，对加快推进危化企业管理的可持续发展产生积极影响，在全面建设小康社会和构建和谐企业中发挥更好的积极作用.