2、企业的竞争核心是人才的竞争。构建一个留得住和吸引优秀人才的平台，对企业的生存和发展具有十分重要的作用。将人力资源变为人力资本，合理开发人力资源，最大限度的发挥资源优势，就必须建立和完善一整套对人力资本的激励机制。建立和完善科技贡献激励机制，有效地激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，充分发挥广大员工聪明才智，积极开展安全科技攻关以及小革新、小改造活动。对有特别贡献的人员要及时给予奖励。积极营造“机制用人、环境留人、制度管人、培训育人”的氛围，创新人才激励机制。具体点就是要把全体员工培育成训练有素、技术精湛，岗位技能一流；经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才。三支人才队伍规模适宜、结构合理，教育培训到位、专业技术娴熟，岗位训练有素、创新能力强，领导胜任岗位职责、员工胜任本职工作、执行力和战斗力强的知识型、学习型队伍――“航油铁军”。
    3、创新管理、作风过硬。紧紧围绕《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》的实施，结合中国航油安全生产的实际，在规范安全管理的基础上，创新安全管理制度，丰富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。中国航油从质量管理到三标体系的融合；从安全责任目标到安全风险管控；从安全绩效管理到SMS安全管理体系的建立；从执行无借口到胜任才是硬道理；从“三基”建设到打造“航油铁军”队伍；五大体系建设（安全责任抽体系、安全生产监督体系、安全职务体系、安全运行体系、安全生产应急管理体系）等等，始终在管理方法和管理制度上进行创新。安全管理要从符合性、适应性和有效性做起，以达到安全生产设施设备、人员资质和素质、安全标准和制度、管理方法和手段、操作规程等安全生产要素，要符合国家有关法律、法规、标准、制度要求，能够满足安全运行的需要，能够确保生产安全。重点是突出管理的先进性、增强制度的针对性、把握标准的可行性、注意执行的实效性；掌握全体员工在安全生产过程中的心理、生理和行为特点，适应生产环境变化，适应生产流程的变更，使操作简便、安全、可靠、实用；安全生产运行有效，整体协调，共同促进安全目标管理受控。
    4、科技创新、管理过硬。企业管理创新必须与技术创新、管理创新相结合。创新的实质是合理组织生产力；体制创新的实质是解放生产力；技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。
    世界上没有一种事物是一成不变的，中国航油在不同的发展阶段，不同的经济环境中，要面对的问题不同，需要调整的机制、管理人文都不同，尤其是在航空企业飞速发展的今天，科技创新对于中国航油的发展非常重要。
    科学技术是第一生产力，只有不断依靠科技进步，经常更新技术结构、技术装备，开展技术创新改造，才能永久保持中国航油旺盛的生产力，中国航油才有生存发展的可能。
     在科技创新上，要着重解决安全工作的难题和棘手问题。对重点课题积极组织科技人员进行技术攻关、技术创新活动，要紧紧围绕中国航油科学技术的发展、提高劳动效率、方便员工操作这一核心去运作。发挥广大员工的聪明才智，经常组织群众性的革新改造活动。如特种设备安全联锁技术改造、油库管理、加油自动化升级、飞机加油“六步工作法”、“三到四确认”等等。充分发挥科技人员的作用，定期组织安全研讨、专家调研活动，交流安全生产经验、技术管理、风险管控、为全面推进安全工作提供理论指导。为提升安全技术水平和安全管理创新奉献了聪明才智。
    三、对管理创新的再认识。
    安全管理观念的创新。由于信息技术的日益进步，迹象表明，虚拟办公室工作状态已逐渐成为发展趋势。这种模式的出现，打破了传统的权威管理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获得了独立处理问题的机会。领导者则支持、指导、协调员工的工作，激发员工的智慧，并为员工服务。这时企业领导不只是聪明的总裁，而是集体智慧的网络信息库。大家通过网络分享信息，在企业内部形成一种“无为而治”的管理理念，“最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自我控制”。
    安全管理必须在创新中发展、在发展中完善，在完善中丰富，从而推进安全工作扎实稳步前进。人的思想是行动的指南，安全观念决定着安全管理的做法。转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统套路，运用现代安全生产管理的新的观念指导生产，始终站在讲政治、讲党性的原则立场的高度讲安全，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做到不安全不生产。
    创新安全管理、打造“航油铁军”。就一定要建立健全以岗位责任制为核心、适应科学管理、精细管理和严格管理的基础管理制度，做到制度体系内容完备、功能健全、科学管用，操作流程规范标准、简洁适用、运行高效；突出基层在作业安全、成本控制、服务质量等方面的管理，做到精益求精、严字当头，严格要求、严格管理，杜绝“三违”，实现“三零”（零事故、零伤害、零污染）的目标。以“领导是关键、重点在基层、核心是落实”为主线，深入贯彻“以人为本，安全发展”理念，充分调动全体员工的积极性和创造性，进一步落实安全生产责任、抓实安全工作，夯实安全基础，切实解决安全生产上存在的突出问题，提高安全生产保障能力，真正做到“过程安全、系统安全、本质安全、持续安全”。