4 实施点检工程、确保设备正常运行
    白鹤门站同志在生产实践中，深刻地认识到天然气输配运行不同于一般企业，它的生产经营活动突出地依赖设备系统安全有效运行，离开了这一基本点，公司的经济效益、社会效益、服务效率、管理目标都失去了技术保障。为此，我们认真学习了日本企业现代化管理中推行的《设备点检工程》中巡回点检制，认识到“点检制”是突出了动态管理为核心的全员设备维修管理的指导思想，通过对设备进行预防性检查，使早期防范设备劣化的措施得到落实，消除运行中缺陷和隐患，做到防患设备故障于未然。我们在引进设备巡回点检制过程中，按照检查要细、管理要严、不留死角、没有盲区的“精细管理”要求，把天然气输配运行“管束区”分割为6个子区域(进站区、清理区、调压区、计量区、收发区和出站区)。监结合当前公司正在建立和实施HSE职业安全、健康和环境管理体系的核心要素“对危险源辨识、风险评价和风险控制”进行策划，把易发事故的清理区、调压区作为重点检区域，对这两个区域内75台设备设施中的过滤器、调压器、手动和电动阀门，15台A类压力仪表及运行管道可能发生故障和老化的负荷支撑部位、管道接I=I连接部位、机泵传动回转部位、设施受介质腐蚀部位逐一制订点检标准。根据设备不同性能、性质和结构确定具体点检内容，如泄漏、压力、温度、振动、火灾、爆炸、异声等。按“六定”要求(定人、定点、定量、定周期、定记录，定业务流程)进行预防性点检和管理。由于点检内容完整、覆盖全面、突出重点、兼顾一般，符合大安全管理要求，使天然气输配生产过程中每一个环节和工序都得到有效控制。在空间上消除了各专业管理“接合部”无人管的安全盲区和死角，在时间上消除了安全空档和断点。安全工作做到了环环相扣、首尾衔接、紧密科学、贴近实际，实施了全员、全过程、全方位的安全管理，保持良好安全技术状况，保证设备持续、稳定地运行。

5 应用先进管理方法，强化门站科学管理
    设备是天然气输配运行的重要物质技术基础，强化设备科学管理，确保设备的完好和有效运行，是保证门站从事生产活动的重要技术手段。门站同志根据天然气设备阀门和仪表之间接口多、管件连接和轴转动的地方容易引发天然气逸出。造成跑、冒、滴、漏的事件这一特点。我们把“管束区”内大大小小84只不同类型阀门，44只温度、流量、压力仪表和压力、温度、流量变送器上的数百只容易泄漏危险点，按照设备维护管理责任，分别落实到岗位每个人员，并突出重点岗位与重点部位的管理，使所有生产设备做到了有效防范控制。同时为了进一步加强对设备的“清洁、整齐、润滑、紧固、安全”十字科学管理，我们在总结传统设备管理方法的同时，融入现代设备管理的全员参与生产维修思想，模索出一套“五个必须”设备管理法。使门站设备做到“正确使用、精心维护、科学检修、经济运行”的最佳的技术状态，提高了系统设备的安全性、稳定性和可靠性。
    “五个必须”：(1)对压力容器、机、泵设备管理必须做到“四懂、三会、三好、”(四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；三会：会操作、会维护保养、会鉴别判断设备异常现象的部位和采取控制措施；三好：用好、管好、保养好)；(2)对机泵维护保养必须做到“三勤”、“五定、三过滤”、“三个见”：(三勤：勤检查、勤擦扫、勤保养)；五定、三过滤：(润滑注油定人、定时、定量、定质、定点，手工注油：油桶到油箱、油箱到油壶、油壶到设备三级过滤)；三个见：(轴见光、沟见底、设备见本色)；(3)机泵运行时必须做到四不准：(不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷)：(4)对压力容器和机泵巡检时。必须做到“听、摸、，闻、比、看”五字现场检查法；(5)对门站所有设备必须做到“四个一样好”：(室外设备管理和室内设备管理一样好小设备与大设备一样好：上面设备与下面设备一样好；在用设备与备用设备一样好)。
    由于门站同志对设备管理应用了先进的管理方法，实施行为规范化，控制严密化和管理精细化，使生产管理各个环节有章可循、有法可依、有“工艺规程”可执行。门站安全运行665天，基本实现了“故障为零、事故为零、缺陷为零”的目标，保证设备处于“安全、平稳、长周期”运行状态。

6 筑强安全基石、创建两个文明
    在门站升级达标和创建文明过程中。我们在加强门站基础管理工作的同时，融入HSE先进理念，筑强门站安全基石，具体做了4方面工作：
    (1)我们根据门站人员大多是来自农村劳务用工，人员素质和安全意识高低不齐，自我保护和防范意识不高、岗位操作技能熟练程度不够，对我们这样一个高风险行业是极易发生事故的。为此、门站同志为了帮助员工掌握实际操作技能，由生产骨干和技术管理、运行调度、安全保卫等专业部门结合生产实际拟定了100道练兵题，在学习园地中设置练兵台，内容有生产技术、设备维护和保养、安全知识、精神文明等知识，用岗位练兵卡方式，正面是问题，反面是答案，一卡一题、自抽自答、互抽互答，练兵卡的内容一周一换，这样日积月累，使班组成员做到“一清二熟”(即：工艺流程清、生产原理熟、工艺条件熟)，牢固地掌握岗位操作技能、工艺规程和处理异常事件的能力。
    (2)在围绕安全输气生产为中心工作中，门站共产党员在共保一个“安”字基础上，发挥共产党员先进模范作用，结合生产实际，提出党员责任目标：“安全保障无事故，管理提升显成效，氛围和谐求凝聚，精神文明创一流”。在创建文明门站中每个党员做到了岗位承诺7个无：即“安全无事故、工作无违纪、操作无失误、生产无隐患、巡检无漏点、接点无泄漏、报表无差错”。在保证安全输气生产和创建文明门站中率先垂范、树立榜样起到了积极带头作用。
    (3)建立学习园地，开展读书活动。门站同志把建立学习园地作为展示门站员工两个文明建设的一个窗口，反映门站政治面貌的一面镜子。公司工会为门站购买了政治和技术书籍供员工学习，门站为了使学习园地办得富有成效，结合门站现状。听取群众意见，开辟了宣传教育、读书心得、工作计划、上级告示等4个板块。还根据不同阶段，在学习园地中开展不同的宣传内容。如在今年上半年，他们为了帮助门站同志理解党中央书记胡锦涛提出的在全国人民中开展“八荣八耻”活动要求，门站骨干不仅把“八荣八耻”内容打印出来，张贴在园地，供大家学习，而且联系工作和生活实际，用通俗易懂的语言。在学习会上向广大员工宣传。还有同志在读书活动中，书写了学习“八荣八耻”心得进行相互交流，取得了较好的学习效果。
    (4)推行定置管理，是促进现场环境文明，建立正常生产秩序，确保门站两个文明重要手段。为此，我们从加强文明生产入手，推行定置管理，开展5S活动。对场站五室一宿一箱一库(即操作室、办公室、会议室、更衣室、休息室、三班宿舍、工具箱、小仓库)，按照摆放有序、取舍方便、流转畅通、清洁整齐的要求，对工作和生活现场环境进行整理、整顿，清洁、清扫，监绘制定置图，实施了定置管理；还在生产作业场地醒目处，摆放两只塑料环保分类垃圾箱，将可回收垃圾和不可回收的垃圾分类投入，这样既环保又卫生，有效防止垃圾到处乱扔状况的发生。对站库管理按照“四号定位”、“五五摆放”要求，做到物品码放横向成行，纵向成线，有条有理，过目知数，使物品摆放目视化。同时还建立入库、保管、发放、盘点管理制度，做到库存物资锈物上装，账物一致，日清月结。通过“5S”活动，为员工创造一个环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产的工作场所。