三、在安全生产及管理方面应采取的措施：

　　煤矿安全生产无小事。在煤矿安全生产上莫以善小而不为，莫以恶小而为之。因为煤矿井下作业矿石四壁、打眼放炮、机车运输、风水管路、电线电缆直送井下，而采、掘、机、运、通分工较细，环节紧扣，如有隐患存在，有细小的闪失，将造成难以挽回的损失。不怕一万、就怕万一，从小事做起，人人都遵守安全规程，技术规范，操作规程，安全生产才能得到应有的保障。

　　要围绕提高现场的安全可靠性这一目标，突出重点，狠抓薄弱环节，努力提高实效。要强化“一通三防”管理，深入持久地开展瓦斯、煤尘专项治理工作，确保通风系统稳定可靠。高度重视煤与瓦斯突出及高瓦斯头面的安全质量管理。遇到特殊情况，要制定专门措施，组织落实兑现，确保安全生产。

　　煤矿安全质量标准化工作不仅是安全生产的需要，也是打造企业经营理念，培养企业精神的要求。要确立标准化工作是坚持预防为主的具体体现，要树立抓标准化就是抓安全的理念，彻底转变作风，使标准化的要求和任务落到实处。在管理方法和手段上积极创新，不断探索标准化工作的新路子。要确立标准化工作齐抓共管、互相协调的理念。

　　四、注重职工队伍管理，强化安全技能培训

　　首先要树立职工管理不仅要管“人”，而且要管“事”，只有管好人才能管好事的新观念，实现新煤矿管理模式由“以人为中心”向“以事为中心”的转变。加强标准化建设，进一步规范岗位工作内容和方法，明确工作要求和考核标准。

　　结合目标管理对人员实行定编、定员、定责、定时、定职的“五定管理”。五定管理的关键在于两点：一是与方针目标管理相结合。二是要有相应的制度为保障。通过方针目标管理，明确规定各岗位应完成的工作任务，以促进工作效率和质量的提高，并形成制度，对不能按时、按质完成任务的人员应作一定的处理。

　　坚持以人为本，努力提高职工的整体素质。高素质的职工队伍是做好标准化工作的基本保证，安全生产状况的根本好转，既要依靠必要的物质基础，更要依赖于提高从业人员的安全文化素质和安全文化水平，要强化职工的安全意识和技能培训，特别要抓好法律法规培训、岗位技能培训、要害工种培训、转岗培训和新技术推广培训，其实提高广大职工的安全操作技能和专业技术素质。重视班组长和专业技术工种队伍建设，保持和稳定现场技术力量。