第二，设备购置是保证设备质量、搞好设备管理的关键环节。目前，由于种种因素，在机电产品市场中，存在个别粗制滥造的煤矿设备，加之煤矿企业本身的技术缺陷（例如，很多煤矿没有较为全面的、先进的检测鉴定技术手段、表面上很难判断设备质量的好坏优劣）。因此，为了避免不合格的设备进入煤矿企业，在设备的采购时应该按下面最基本的程序运作：

　　一是做好市场货源调查和供货商的选择工作。在进行设备购置时，要广泛收集市场的货源信息，可借助网络、各种媒体广告、展销会、设备企业上门推销等信息渠道，了解生产厂家和产品的技术、参数、生产能力、质量、价格、供货时间，进而调查厂家的装备水平、技术水平、质量保证体系、检测手段、售后服务。通过综合分析比较后选择确定一个或几个方面条件较好的供货商。

　　二是做好订货工作。订货时应明确提出所购置设备的规格、型号、质量、数量、交货日期各项要求。尽可能采用询价、竞争性谈判、公开招标等方式运作。并且应有机电技术、计划财务、审计纪检等全方位部门人员参加，规范操作。

　　三是必须签订《购销合同》，通过合同来约束双方的购销行为，督促双方履行职责，保障双方权益的全面实现。

　　四是新采购到位的设备，应及时组织有关单位（部门）进行现场验收，并根据装箱单或“送货单”移交清楚随机配件、专用工具及技术资料等。验收设备时，凡不合格产品（包括产品质量、缺件、装运中的损坏等）一律不予验收。验收后的设备，应先编号入账、后投入使用。暂不使用的设备必须入库妥善保管，做到上有盖、下有垫，有效防止日晒、雨淋、被偷盗的措施，新设备不得随意拆件使用。

　　第三，高度重视装备的安装、使用、维护与保养管理和更新改造工作。具体的要求如下：

　　其一，要求做到正确安装、认真调试。设备安装质量的好坏将直接影响设备的后续使用，因此，设备安装后应组织现场交接、交接时必须资料齐全，签字认可，并有合理的质量保质期限；

　　其二，要求正确使用、维护和保养设备。具体的措施是：严格执行各种设备操作规程，对操作人员经常开展技术培训和岗位练兵，使操作人员做到“三好”、“四会”。

　　其三，要求建立设备定期检修制度和设备包机制度。按计划实施预防性维修和周期性修理，尽可能地避免事后维修，变被动的抢修为主动的计划检修。

　　其四，严格事故分析追查制度。针对设备出现的故障和事故，必须按照“四不放过”原则认真组织追查和分析，找准故障和事故发生的原因，对症下药，制定出切实可行、行之有效的防范措施。

　　其五，煤矿企业还应该科学管理装备，根据装备的磨损情况、故障规律、更新原则、技术经济、安全性能等综合情况，合理制定装备的改造和更新计划，及时安排对装备进行技术改造，及时更新淘汰安全技术性能落后的装备，保持装备的技术先进、完好使用、可靠运行、安全高效。