三、转变安全观念，创新安全管理。安全是职工最根本的福利，安全是一种无形资本，安全直接影响到企业形象和最大效益，因此，首先是必须转变思想观念，夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始内业资料、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明生产量化目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全监察员和班组长去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工及群监员、青年岗员参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把安全监察员管理、专业技术人员管理、班组管理、群监员和青年岗员管理和群众性的“自我管理”、家属协管员帮教紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明生产现场亮点，建设最佳标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法灵活应用到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明生产管理体系，保证工期，提高工程质量。

　　四、加强静态与动态检查，强化全过程文明施工，细化、量化管理环节。安全生产是一项自始至终的工作，是一项全过程、全方位、全天候长抓不懈的工作；抓好文明生产量化考核是确保质量标准化达标的前提。在抓好全过程文明生产中，必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织，在工程开工前，确立文明生产及安全文明管理目标，制订创建安全文明生产的实施方案，确立领导组织、技术保证措施等，工程根据实际情况设专职安全监察员，企业应组织专业技术人员定期不定期到现场检查督促，并将现场安全施工达标工作纳入安全、质量标准化结构工资考核当中，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全过程、全方位、全天候的现场安全施工管理，还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下两点：

　　1、确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。

　　2、抓好三个落实，落实奖罚措施，落实班评估结果，落实安技费用。

　　抓施工现场安全生产管理还要从“严、细、实”上下功夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到班组中的每一个人。

　　五、治标与治本相结合。安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段，不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照有关法律法规追究事故责任单位和责任人的责任，真正按照“有法必依，违法必究”的原则，严格按照“四不放过”的原则进行处理，使企业真正建立健全有效地安全管理体系和机构，配备齐全的安全技术人员，保证安全生产投入，逐步形成安全管理的闭合性体系，改变经验型安全管理状况，从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。