三、“环境”是否具备安全生产条件。
　　
　　环境是安全生产必要条件，环境因素也是事故的直接原因。人们劳动始终离不开特定的环境。煤炭生产特殊的开采方式和恶劣的作业环境造就了煤矿工人这个特殊的群体。煤炭生产的第一现场是在井下，井下环境与一般劳动环境有很大区别。
　　
　　煤矿井下环境的复杂性，以及给作业人员带来的负担和危害，构成了煤矿矿工劳动的特殊性：劳动强度大、安全卫生条件差、工作时间长和环境艰苦。不安全的环境是引起事故的基本条件，如照明、噪声、振动、通风、粉尘、操作环境温度、湿度、空气成分等，它是影响人操作状态和心理的因素。这些环境条件直接或间接对劳动者作业产生不同程度影响，轻则降低工作效率，重则影响整个系统的运行和危害人体安全和健康。只有加大煤矿安全投入，不断更新装备和安全设施，改善井下作业环境因素，提高防范事故的能力，才能保证人的安全与健康，保证系统的正常、高效运行。
　　
　　当然，有了好的工作环境，固然也要遵循它的特有法则。比如：在大巷行走要走行人道；在斜巷做到：行车不行人，行人不行车。只有这样遵循规则，我们的井下作业人员，才能在美好的环境中工作，过着美好的生活。
　　
　　四、“管理”是否存在漏洞
　　
　　无数用生命和鲜血换来的一条安全工作的经验：管理是关键。管理不到位就必然存在人的不安全行为、物的不安全状态及工作环境的缺陷。管理是事故发生的间接原因，其他三个因素是主要原因和直接原因。除不可抗拒的自然灾害之外，通常发生安全事故后，追究其原因时，首先要把目光集中到现场有关人员和现场有关物体上，这是符合逻辑的。但是，这可能只是表面上的东西，还有与这些原因直接相关的更深层的原因，这就是管理不到位的问题。
　　
　　任何一件安全隐患的存在和安全事故的发生，都可能存有人的不安全行为和物的不安全状态的原因。这些原因如果是在事故发生前就已经存在，只是事故发生后才发现或认识到的话，那就毫无疑问还有管理的漏洞。管理的问题在于未能预见及时发现这些隐患和不安全因素，或者虽然预见和发现了但未采取措施，或者虽然采取了措施但措施无效或未被认真执行，终于使可以避免的事故变成了不可避免的了。所以，最根本的原因是管理失误。生产过程中的计划、组织、指挥、协调、控制各环节，靠管理者去实现。管理的手段——机构和章法，靠人去建立。总之，要实现有效的管理。就要提高各环节的执行力，管理重在细节、细节决定成败。百善矿安监处在安全管理上，狠抓管理人员的精准执行力，收到良好的效果，在安全信息闭合管理上，这个矿以“八步工作法”为切入点，即：管理人员现场查隐患—信息反馈—隐患整改—信息闭合；安监员带着问题下井—检查整改情况—信息反馈—安全评估考核（问题严重者矿领导处理）。“八步工作法”使安全隐患信息正逆双向得到及时闭合，形成覆盖全过程的信息闭合精准执行目的，确保安全信息始终处于受控、受制状态。
　　
　　煤矿的安全管理工作是一个庞大的系统工程，每一个细小环节、每一道常见工序、每一项基本操作都可能埋有隐患，甚至会造成不可估量的损失，这就要求干部职工必须严格执行规程措施，方能保证安全工作的可控、可靠。
　　
　　五、“人、物、环境、管理”是否和谐
　　
　　人、物、环境、管理是否和谐，是抓好安全管理的前提。作为安全管理者，要用现代管理方法和思维去抓安全，把事后追查转变为事前预防。就必须问一问人、物、环境、管理四个方面的因素是否和谐相处，协调一致。只有四个方面的因素达到高度和谐，我们的安全管理才有效果、才有保障。
　　
　　安全问题是个高度复杂和高度综合的问题，任何一项安全事故的发生都有其特殊成因。无论是安全事故的发生还是安全问题的解决，都和人、物、环境、管理的因素密切相关。我认为：无论安全管理工作有多么繁杂，任务多么艰巨。只要用心去做，真正把员工的安危放在心上、看在眼里，竭尽全力，去思考，去实践，把不安全的因素找出来及时采取应对措施，一定能把安全工作做细、做好、做出成效.