五、奖惩分明和人文关怀相结合

　　对事故责任人要严格按照“四不放过”的原则去分析处理，对屡教不改者要严肃处理决不能手软，安全这根红线是不能逾越的，出现了“三违”就必将受到惩处，对安全搞得好的单位，特别是个人要进行奖励，并在职工中广泛宣传引导职工形成重视安全的习惯。对受到处罚的职工要做好思想教育和关怀工作向他们讲明违章的危害性和事故对本人及家庭造成的伤害，防止职工产生逆反心理，破罐子破摔，埋下更大隐患。严明的纪律约束和无微不至的关怀相结合，使安全工作深入人心并转变成职工的自觉行动，全方位的开展好安全工作促进安全、生产的长足发展。

　　六、依靠技术改造确保安全生产

　　科学技术是第一生产力，随着社会的发展和科技进步，新技术、新科技不断被应用到生产实践中，有效的提升了企业的核心竞争力，促进了企业的长足发展，羊场煤矿选煤厂就是通过三次较大的技术改造后形成了90万吨的洗选加工能力，洗煤、浮选实现了自动化控制，其生产工艺达到国内先进水平。投产至今我厂牢牢把握选煤科技发展方向，立足技术改造，解决了设备、生产工艺存在的问题，确保了安全生产的顺利进行。

　　通过技术改造我厂的自动化程度得到提高，把职工从繁重的体力劳动中解放出来，降低了职工的劳动强度；技改使职工的作业环境得到改善使职工在舒适、清洁的环境下工作充分享受技术改造的成果，调动了职工的工作积极性，小改小革蔚然成风。

　　我厂的技术改造遍及整个生产环节，在系统分析整个生产过程中存在的问题后，制定了切合实际的技术改造措施，通过技术改造解决了生产过程中制约我厂的安全、生产的关键问题，满足了生产需要，通过技术改造锻炼了队伍，提高了职工的技术水平为企业培养了技术人才，2008年我厂共进行技术改造28项，仅配件购置费一项就为厂节约资金100万元以上。厂利用技改获得的效益反哺安全设施，促进了安全、生产的良性循环。

　　安全工作归根结底是个群众工作，只有充分发挥和调动职工群众的工作积极性，形成党、政、工、团齐抓共管的局面，全厂上下人人参于，人人讲安全、管安全，使安全工作深入人心，企业的安全、生产才能得到保证。