煤矿应走一条什么样的安全道路？这可能是需要我们一生去探索的问题，但通过多年实践，我感到至少应包括以下方面：

　　一、规划应体现科学化

　　1、下组煤的科学开发，直接涉及到高平经济的可持续发展，应认真吸取3#煤层无序、破坏性开采的深刻教训，成立专门机构，统一规划、整体设计。

　　2、矿点应控制在35个左右，其依据是：每个乡镇至少建设1座，此外，依据地质构造、河流、公路等因素，划分单独矿井15个左右。

　　平均单产应为40万吨/年，高平煤炭年生产总量控制在1500万吨之内，不宜过低，但也不宜过高。

　　3、为体现节约建矿的原则，下组煤可在现有矿井的基础上扩建、重组，但矿井主要系统的建设从起步开始就要具有科学性、完整性、规范性，不应为以后留下安全后患。

　　二、经营应体现集体化

　　1、为克服短期行为，从资源保护的角度出发，应倡导集体经营。

　　2、为保证可靠的安全投入，从提高安全系数的角度出发，应倡导集体经营。

　　3、为防止农民返贫，从壮大集体经济和建设社会主义新农村的角度出发，应倡导集体经营。

　　三、生产应体现机械化

　　1、生产机械化的核心是采煤机械化，另外两个重要的方面是运输机械化、通风机械化。

　　3#煤层因赋存量已很少，机械化采煤已不是现实，但至少应实现高档炮采。下组煤的开采(如15#煤层的厚度高平境内大约为4m左右)应大力推广一次性采全高的综合机械化采煤方法。

　　2、生产机械化在带来矿井规模化的同时，可大幅度压缩工作地点的分布，从而形成“一矿、一区、一面、运输一条线”的现代化矿井格局，这个格局是本质安全型矿井的基础。

　　3、生产的机械化要求电力部门提供保障，以每个机械化矿井需3000千瓦负荷计算，仅煤矿用电大约就需要10万个千瓦，这一点我们必须做好充分准备。

　　四、安全应体现人性化

　　1、各企业首先应树立以“超前防范”为核心理念的隐患控制体系。超前防范主要是指：在工作地点产生隐患之前，生产单位就有了针对性防范措施，真正将隐患消灭在形成事故之前。

　　实现超前防范的基本方法是“安全缺陷管理法”，关键因素是人的主动。

　　唯有人的主动，才能体现预防为主。

　　2、各企业要真正把握“以人为本”的深刻内涵，煤矿安全生产，“以人为本”就是“以工人为本”，事故中的伤亡者，有哪个不是工人呢？工人是安全工作的出发点和落脚点。我们必须充分关心、重视、理解工人特别是一线工人。

　　3、各企业要高度重视科技人才与优秀技工的选拔与培养，这是本质安全矿井建设的首要条件——再好的装备，如果没有人才来驾驭，只是废铁一堆。

　　煤矿技工如同其它行业的技工一样，也面临着断代的危机，形成这种危机的原因：一是真正扑下身子学技术的人少了，并且往往以“行政干部”为荣，以“技术人员”为耻；以“白领”为荣，以“蓝领”为耻；二是优秀的技工在企业没有得到足够的重视和享受应有的待遇。

　　这两种原因需引起我们足够的重视，不然，要不了多久，我们也许就会在报上登出“××万元招聘一个采煤机司机”的广告。