三、流程监督机制。
 
   （1）    武装保卫部负责对火工品从业人的档案建立和安全技能培训工作和库存炸药、雷管的出入库及区队生产使用过程中的领用退的监督检查工作，对物资供应部、生产区队、班组有监督检查的职责职能，确保物品的安全无事故。
   （2）    物资供应部对库房物品的保管存发及退库登记和安全防范措施，做到有记录有台帐，日清月结，帐物相符。做好防盗、防火工作。若发现案事件立即报告武装保卫部予以处置。
   （3）    生产区队、班组对放炮员进行管理，炸药、雷管的领取、使用退库、做到责任明确，台帐登记规范齐全，雷管编号、数目、领用人、去向登记准确无误，不得私自存放或转借，必须做到按章操作，杜绝案（事）件发生。若遇到丢失、被盗现象立即报告武装保卫部进行处置。
监督机制是一个全封闭的管理过程，达到了人与物、物与人的全方位跟踪管理，使人、物动静态管理纳入了有效的监督管理渠道，做到了从业人员、监管人员，部门与部门之间，相互监督工作，达到人人身上有责任、有担子、有压力，那个环节出现问题追究那个环节责任人责任，从却保了违禁危险品的最大安全保管与使用。
  四、程序化监督管理带来的效益。
通过一年来的流程化监督管理，教学二矿火工品达到了安全无事故的满意效果，尤其是在当地公安机关、民爆公司，严格加强了爆炸物品的审批、购买、保管与使用，推行了爆炸物品安全管理的网络化，特别是强化了对涉爆从业人员上岗资格培训，凭证个人IC卡限量购药，持证操作上岗，库房的规范化建设等一系列工作也为煤矿的火工品安全管理提供了良好的外部安全环境。
2008年，教学二矿的火工品管理实现了无丢失、无盗窃、无爆炸的“三无”工作目标。火工品的安全保管与使用中存在的违规事件较之2007年下降了百分之四十左右。全年没有发生一起涉爆案（事）件，确保了矿井的安全生产和经济效益的迅猛增长，也为社会稳定，和谐发展作出了应有的贡献。这一成绩的取得应归结与我们严格细致的流程化跟踪监督检查管理。
今后，火工品安全监督管理工作中亟待解决的问题。
   一、从业人员(库管员)年龄偏大、业务素质、技能低下，适应不了当前严峻的安全管理工作需要。
   二、放炮员流动性大，队伍不稳定,给火工品的安全管理工作带来被动性。
   三、区队班组等管理阶层对火工品安全管理的法律意识、观念尚需加强、提高。
   四、管理人员少、无有防范措施，造成工作效益、安全性较差。
   五、安全管理网络化尚未按照公安机关的要求完善建立运用。
 下一步工作的方向。
一、及时补充、调整从业人员队伍，定期（每季度）开展安全   知识、法律法规、业务技能培训。
二、提高从业人员工资、福利待遇，稳定队伍。
三、配备必要的安全防范措施，预防案（事）件的发生。
四、配置必要的电脑设备和技术人员，学会网上办公，适应新形势下违禁化学危险品安全管理工作的需要。
结论：
煤矿企业火工品的流程化监督管理，是我们在日常工作中摸索出来的工作方法，起科学性强，是一项严密细致具有高度责任心的系统性工作，做好该项工作需要各部门的配合、相互协调，火工品的流程监督管理是封闭式的管理，在今后的工作中还会遇到新的课题，只有通过不断的完善提高，使其流程监督管理模式科学、正常运行，我们就会达到安全高效、和谐发展的目标！