建立有效的安全管理体系 矿井的安全管理工作千头万绪，稍有失误就有可能顾此失彼。要预防安全管理疲劳极限的出现，就必须采取灵活多样的措施，建立起有效的考核机制。近年来，重庆松藻煤矿建立起了以党、政、工、团、技、家“六位一体”抓安全为横向主线，突出针对性和实效性，以上一级对下一级负责为纵向主线的网络化安全管理体系，相互补位、分头把关，形成行政抓措施、党组织抓监督、职能部门抓考核、工团负责抓监督检查的工作格局。该矿通过切实抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技术安全源头等，明确职责，利益共享，从而真正形成了安全工作齐抓共管的良好局面。  
    重庆打通一矿、渝阳煤矿在安全整体工作上做到了狠、快、深、活，安全效果普遍较好。狠，即在制度措施的制定与落实上突出一个“狠”字，宁听骂声，不听哭声。对于安全生产制度措施落实不到位和检查出的“三违”现象和人员，除进行必要的教育外，在经济上视具体情节给予相应数额的处罚，决不姑息迁就。快，即对整改措施落实得快，能抢一秒，不等一分。做到一般问题不过班，重大问题不过天，特殊情况有专人盯抓落实；问题不解决，责任人不许离开现场。深，即对于排查出的问题分析透彻，宁可小题大做，决不因小失大。针对问题，把工作的重点放在查找根源上，从思想认识到制度措施的落实过程，层层分析，一追到底。活，即抓安全制度措施的落实方法要活，一切从实际出发，不拘于形式，只重视效果。通过定期、不定期的动态安全检查，把安全事故苗头及时消灭在萌芽状态，确保安全生产，促进生产经营和企业效益的健康发展。  
    抓好安全薄弱环节的管理  
    如果把安全工作比作一根连环，那么，这根连环的强度取决于最弱的一环。要预防安全管理疲劳极限的出现，必须还牢牢把握住最弱的一环不出问题，否则就会前功尽弃。比如在凌晨、傍晚交接班时，周末及节庆期间，特别是在目前煤矿企业深化改制的新形势下，原来安全管理的秩序可能被调整、转变，又加上新员工的普遍增多，他们的操作经验以及安全防护能力还不强，从而，使安全管理工作难度增大。这就要求员工不断适应新的要求，提高安全防护能力。同时，矿井要实施有效的监督，杜绝员工在困难的生产条件下，产生碰运气的想法，造成安全管理疲劳极限提前出现。  
    从某种意义上讲，事故的发生是安全管理疲劳极限出现的必然结果。重庆松藻煤电公司通过以上五个方面的措施，较好地预防了安全管理疲劳极限的出现，安全工作也就有了可靠的基础和保证。  
    安全是企业永恒的主题，只有起点而没有终点。煤矿的安全管理由于受到自然条件和员工综合素质的制约，在客观上存在着一定的难度。但是，只要我们一如既往的坚持国家安全生产的方针、政策，认真执行好安全法规，树立起“科技兴安”的新观念，在安全管理取得成功经验的基础上，再加一把劲，再努一把力；各级安全管理者再细心一点、再深入一点、再严厉一点，再多奉献一点，那么，我们就一定能够在安全生产的道路上迈出更加坚实的步伐，也就一定能够创下新的更长的安全周期。