安全是煤矿生产永恒的主题，是一切生产工作顺利进行的前提条件和可靠保证。煤矿安全生产有其特殊性，搞好煤矿安全是提高煤矿经济效益、改变企业形象、提高社会地位、促进煤炭均衡生产的重要途径。而加强煤矿安全管理则是搞好煤矿安全的关键之一。目前，安全系统化管理已在煤矿企业全面推行，它无疑将卓有成效地促进煤矿安全水平的提高。

　　一、安全工作重在管理

　　管理，首先从最高领导层发起，逐步向下渗透到整个系统，较高管理层必须对安全做出承诺，要制定出确切的安全政策，而且要所有工人参与探讨。而在安全工作中，高层管理的介入是防止事故发生的一个基本，它可以起到强制、影响、带头等作用。管理的严松是决定企业政治影响、经济效益、社会安定、企业发展的大事。严则平安稳定，松则事故多发。

　　英国安全卫生组织曾做过关于成功的组织管理特征的总结：

　　1、根据不同水平的安全设置一些简单可行的目标，而在主要管理层中设置一些战略性目标，并使所有连续操作的层级明白并向总体战略目标迈进；

　　2、积极调动所有的人，让大家认识到既定安全标准的实现需要整体的努力；

　　3、适当的给予奖励或鼓励，使其能更具有实现安全目标的动力；

　　4、使安全责任具体化，即：安全责任层层分解，落实到人；

　　5、进一步优化评价标准，每个工作单元都要通过安全标准认证。

　　二、煤矿安全管理系统化

　　安全系统工程是一门新兴的安全组织管理学科和先进事故预测与事故控制技术，它是采用系统工程的原理和方法，识别、分析和评价系统中的危险性，为调整工艺、设备、操作、管理、生产周期和费用等提供依据，以使系统存在的危险因素能得到消除或控制，使事故的发生减少到最低程度，从而达到最佳安全状态。

　　煤矿安全系统工程是20世纪80年代以后在我国煤炭行业开始起步研究和应用的一门新学科。它是用科学的工程原理、法规、规程、标准及技术知识去鉴别、消除和控制系统中的危险、危害因素。也就是以工程设计、安全原理和系统分析的方法为基础去预测和评价系统的安全程度，从而采取相应的安全技术组织措施，防止事故发生。对煤矿系统的安全性进行定量和定性分析，评价及预测，并采取综合措施控制系统的危险、危险有害因素，使其在效率高、成本低等条件下发生事故的可能性降到最低限度，从而达到最优化的安全生产状态。我国部分煤矿在应用安全系统工程管理煤矿安全方面已初见成效，而且随着应用的深入它将发挥更为显著的作用。