三、主体锻造，自我超越，提高主体素质

　　锻造一支高素质的主体队伍，是煤矿安全生产的根本保证。南屯煤矿深入开展强化安全主体活动，促使干部职工自觉接受教育培训，提升自我的主体素质。

　　㈠扎实推进教育培训。南屯煤矿确立了“分级培训、队为基础、教考分开、注重实效”的教育培训原则，形成了以教培中心为主渠道、以区队为基础的培训管理体系。一是为井下区队职工印制下发了4000本《职工学习记录本》，采用每日一题、抽查考试、成绩通报等方式，检查督促职工学习，营造了主动学知识、业务的氛围。二是制定了《南屯煤矿教育培训大纲》，以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力、培育知识型员工为重点，分工种、分层次组织了全员安全培训、特殊工种培训和区队内部培训，进一步提高了职工学习培训的针对性和实效性。今年以来培训干部职工8500人次，确保了主体队伍安全素质持续向更高层次迈进。干部职工在讨论过程中焕发了学习和工作热情，涌现出连续570天“三无”区队机电安装队，全国优秀机电队长尹文波，矿、集团公司、济宁市三级技术比武状元李健等一批先进集体、先进个人。三是开展了“创建学习型区队班组、争做知识型员工”活动，聘请上海明德学习型组织研究所专家全程指导；实施了“读书自学成才”计划，每两年对自学考试获得大专以上学历的职工进行表彰奖励，选出先进典型做经验介绍，鼓励职工岗位成才。

　　㈡精心培育杰出员工。积极转化全员军训成果，推行了准军事化管理，制定实施了《职工行为规范》，干部职工的素质进一步提高，行为进一步规范，执行力明显增强。在此基础上，2005年我们启动了杰出员工培训模式，在全矿广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、无需监督”的杰出员工理念，聘请企业管理学专家来矿指导，组织人员编制了15套实施办法。矿、基层单位、员工三方参与，重新制定了1200多个岗位的操作规范，明确了岗位职责，规范了工作行为。根据绩效考核，把全部员工分为杰出员工、合格员工、发展员工，并与工资分配、晋级提升、末位淘汰相结合。我们通过合理授权、有效沟通、公正考核，鼓励员工发挥各自特长，激励人才在竞争中脱颖而出，力争在3年内培养400—500名矿级杰出员工，进而打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。

　　㈢关口前移严把“三关”。一是严把下井关。对新招收人员、疲劳人员等安全“不放心人”，加强教育引导，确保万无一失后方准下井。尤其对242名采掘新工人，落实师徒奖惩机制，同时把军训、理论学习与井下集中现场实习有机结合，在确保安全的前提下，提高了新工人的业务水平。二是严把现场监督关。充分发挥安监人员跟班盯现场督察作用，突出人的不安全行为、物的不安全因素重点，切实把措施规程落到实处，确保现场安全生产。三是畅通流动关。对经常旷工欠勤、违章蛮干的职工，按照有关规定，转入劳动市场进行培训，培训结束后通过双方自愿、双向选择竞争上岗。

　　四、主体提升，自我实现，创造性地发挥主体作用

　　自我实现，就是追求自我价值的实现，使自我获得充分发展。南屯煤矿站在人性化管理的角度，进一步开展了尊重安全主体活动，激励职工主动参与安全管理，在安全工作中实现自我价值，形成安全工作良性互动的局面，打造出健康和谐的安全文化。

　　㈠赋予主体“三项权利”。三项权利即：安全知情权、安全参与权和安全监督权。大力推进矿务公开，把安全情况作为其中的一项重要内容，建立了矿务公开登记簿，明确了时间、内容和形式，增强了透明度。畅通信息渠道，做好上情下达，让干部职工对上级指示精神、安全法律法规、现场环境情况做到心中有数，保证了职工的知情权。在制定有关安全经济政策时，首先征求职工群众意见，形成草案后，全矿公布、全员讨论，确保了职工的参与权。严格执行严重“三违”、重大隐患举报制度，设立了举报箱和举报电话，鼓励职工举报不安全行为，今年以来对举报的21项内容进行了核实、奖励，实现了安全管理的多向监督。

　　㈡积极发挥主体作用。坚持安全工作群防群治的原则，发挥职工群众的首创精神和主观能动性，鼓励职工行使安全管理的民主权利，主动干预不安全行为。家属协管会与生产区队、职工家属与井下职工签定安全公约和联保合同，形成了安全压力共担、责任同负、成果共享的良好格局。开展了“我为安全进一言”安全合理化建议活动，日常的职工合理化建议活动形成制度化、经常化，职工随时提交，半年一次集中评审奖励，今年以来收集职工各类合理化建议1200多条，采用300条。组织群众安全大检查10次，兼职安全队伍月出勤达到150人次，制止“三违”413人次，查找隐患507条，并全部落实了跟踪整改，筑牢了安全生产第二道防线。

　　㈢营造主体共振环境。一是深化拓展质量标准化向采区、工作面和工作岗位延伸，坚持从设计到施工，从地面到井下，每个环节、每道工序都优化设计，科学组织，提高工作质量、工程质量、产品质量，营造了安全舒适的工作环境，保证了矿井的安全生产。二是构建了井口、广场、小区“三位一体”文化辐射阵地。发动职工群众，征集安全警语警句3000多条，印制成册，从中选出60条编入《安全文化手册》，促使职工自警自励。充分发挥井口安全文化长廊的载体作用，组织专门人员讲解，用富有亲情的文字、感人至深的语言，展示矿井企业理念、企业精神、安全工作方针、价值观等，让职工、家属在温馨和谐的气氛中接受启示和教育，受教育人员达到9000余人次。按照“邻里和睦，举止文明，治安稳定，环境优美”的标准规划小区建设，启动了改造文化广场、整修矿区路面、改善教学条件等“十件实事”，做到了人员、时间、质量、责任“四落实”，矿容矿貌明显改观，温馨家园、和谐矿区建设初见成效。三是在职工群众中倡导“劳动光荣、工作神圣、生活快乐”的价值观，鼓励职工努力工作、爱护身体、经营生活，体现了对职工群众的关怀，形成了较为浓厚的人文气氛，为职工营造了良好的安全思想行为环境条件。

　　南屯煤矿通过开展明确主体、强化主体、尊重主体活动，构建“四自”安全文化，初步实现了安全由被动抓到主动抓、由“要我安全”到“我要安全”、由静态管理到动态管理的三个转变，安全工作呈现出良好发展态势。截至7月30日，矿井实现了安全生产三周年；截至10月31日，矿井连续安全生产1189天，安全产煤1300多万吨。