误区之三：管理管理，一罚就灵——安全考核上的误区

　　不可否认，罚也是一种教育手段，对于纠正错误，改进工作有着很重要的促进作用。但是，君不见，往往每到月底，采掘一线队干手里就拿着一沓罚款单找领导申诉，说理央求，翻翻这些罚款条，有生产部门的，有机电、安全、通风部分的……似乎哪个部门都有对生产基层部门的处罚权。我们不要忘了，管理首先是服务，是要帮助生产单位解决生产过程中遇到的问题，而不应当是等到生产过程中发生问题后才去处罚，如果一味的做事后诸葛亮，罚字当头，会给受处罚者造成逆反心理，你罚你的，我干我的。在安全管理上，我们应坚持管理就是服务，教育与处罚结合的原则，以舆论导向、典型引路、表扬鼓励为主，经济和行政处罚为辅，重教育，重制度约束。管理人员要深入基层、深入现场发现问题，解决问题，积累经验，改进工作方法。实际上，采用奖大于罚的办法，能够创造一个积极向上的氛围，可以更好的调动职工的积极性和创造性。

　　误区之四：手电筒照人不照己——安全行为规范执行上的误区

　　尤其是在对职工工作中的行为规范检查上。比如，在个人防护方面，要求工人下井必须防护用具佩带齐全、整齐，但却经常发现一些干部和安监人员下井不系帽带，矿灯头拿在手中，有时还摘下安全帽扇风，还有的在运行中的皮带机、运输机上直接跨越。其实，这是一种对人严对己宽的特权思想在做崇。安全法规面前应人人平等。希望各级领导干部和专职安全管理人员首先要做遵守安全制度、执行安全行为规范的模范，严以律己，做出表率。

　　以上管见，仅是一点不成熟的看法。目的是希望引起各级领导对安全工作中的漏洞和问题的高度重视，把工作做得更细、更实一些，真正实现煤矿安全状况的根本好转。