在现代企业中，要大力倡导和培养安全文化氛围，在员工思想上牢固树立安全生产的观念，创造安全生产的环境，才可以提高员工的生产积极性，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传，教育培训，建立制度，开展活动，采取激励措施等来转变员工的安全价值观，使实现职业安全与健康成为全体员工共同的价值观念；保证生产安全，防止事故发生成为员工共同追求的目标；实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。建设企业安全文化就是要在企业各个方面，所有活动，一切时空过程中营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定势和正确的安全论理道德，科学的思维方式，高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍。

    三、要从经济的角度看待安全投入

    一谈到安全投入，就有很多人认为，只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。这种看法是比较片面的。安全投入不应该是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我们都知道安全投入的最直接表现就是成本的增加，但是，究其本质，安全投入应算是一种特殊的投入。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续的进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或少发生事故和职业病，而这个结果是企业持续生产，保证正常效益取得的必要条件。只是它的产出总是间接地反映出来。以工伤事故为例，按照目前全国各地的通行标准，发生死亡一人的事故，企业如果没有参加工伤保险，至少要赔偿20万元。如果是发生完全丧失劳动能力的重伤事故，那么企业每一人要赔偿数十万元。企业损失之大可见一斑。如果发生象山西左云县那样特大矿难事故，不但矿主要负刑事责任，企业也将倒闭，还有什么经济效益可言。由此可见，企业的安全投入如果增加了，安全生产搞好了，不发生或者少发生事故，就是增加了企业的经济效益。

    四、运用科学的管理手段合理控制安全投入

    从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事物间都可找到一个最佳的平衡点。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以与经济效益成正比例增长。但是，一旦超过某一限度，就变成了无谓的浪费，甚至可能降低企业效益。企业正常的安全投入都应该在安全失稳点与安全保障点之间，超过安全保障点的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然会适得其反，不但会增加安全管理难度，还可能降低企业的经济效益。那么，如何寻找安全投入的最佳点呢？首先要加强安全技术标准的研究，制定既经济又适用的安全技术标准，努力用较少的投入获得较大的安全保障。其次，要运用科学方法，广泛开展预评价、验收评价、企业现状评价等安全评价工作，准确查找安全隐患，减少安全投入盲目性。第三，在安全投入上，企业必须加大管理力度。在每次经营活动中，企业均应对安全投入的需要进行预算，同时还需要通过企业审计，监督监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行监督检查。企业应当制定切实可行的管理制度，并加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度的发挥安全投入的作用，减少事故经济损失，以最少的资金投入取得企业最大的经济效益，这就是安全工作所追求的最佳状态。

    总之，企业的安全工作来不得半点侥幸心理。生产安全，就是企业最大的效益，是企业生存的保障。始终把安全工作放在第一位，是实现企业经济效益的前提条件。我们绝不能为了一时的眼前利益而铤而走险，而是应该尽力在安全生产和经济效益之间找到最佳的平衡点，实现“双赢”。