现场管理实现标准化

　　创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径。  

 　　该矿认真贯彻落实国家七部委联合下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司下发的《矿井安全生产管理体系考核办法》，修订了全矿岗位安全责任制，编制了安全管理制度，完善了各工种的安全操作规程，开展青安岗、群安岗、精品工程等活动，努力提高现场管理水平。该矿还推行了绩效考核制和看板管理制，完善了“六预”预警预防机制及事故隐患防控体系，建立了矿各部门、各区队、各班组四级预报预警网络。同时，坚持语言人性化、格调艺术化、尺寸规范化的原则，统一规范了井下大巷、盘区标识牌板、各类矿井安全标识和安全警示标志的设置和定位，在井下大巷、工作场所、安装了安全提示语、安全警句和避险避灾路线指示牌等各种安全标识，加强了应急救援预案宣传和应急救援教育，普及事故预防、避险、报警、自救、互救知识，编制了应急救援预案，组织了井下单位员工开展了避灾路线行走演练和消防演练，提高了应对突发事故能力。今年在全矿又开展了学习“二安三个一”活动搞好安全生产，确保安全年安全目标的实现。

　　以打造职业健康安全型矿井为目标，该矿严格执行安全运行控制，坚持跟班干部、班组长、安监员、瓦检员“四位一体”安全检查，加强安全现场监督与管理；建立健全了“六员一防’’安全管理群防群治机制，充分发挥安全监督员的作用，不间断开展了安全隐患排查活动，今年以来由工会、纪委、安全、团委开展了零点行动，查处整改安全隐患2340条，制止井下不规范操作行为357人次，并将存在事故隐患的单位和个人进行责任锁定，严格进行“三违”处理，极大地提高了矿井安全质量标准化水平。   

　　走动管理提升执行力

　　该矿制定了干部走动管理标准体系，从矿到区队都设立了干部走动区域图、干部走动网略图和责任体系图，推行了干部走动管理卡制度，建立起登记、处理、分析、调控、考核、讲评等五个环节的调控考核体系，制定了《各级干部深入井下加强现场管理的考核办法》和《干部走动管理实施细则》，对各级干部走动范围及次数都作出了明确规定，并按巡查不空岗的原则，合理安排走动巡查班次、走动时间、管理内容、走动区域，制定了发现问题、解决问题的定量指标和奖罚标准。仅今年以来，全矿各级干部共填写干部走动管理卡18400多张，有效消除了各类安全隐患。